本文是一篇供应在职研究生论文，笔者通过文献复习方法的回顾，总结，归纳和整理相关的研究方法和绿色供应链管理和供应商管理在目前学术界的研究成果，并通过抱着再发现和学习的主要研究在目前学术界深入学习和理解。重点是如何提高整个供应链的管理供应链的经纪输出，如果现有的供应链合作伙伴进行有效的管理。体现在半导体行业中则集中在服务供应商的选择，管理和测评的研究，供应商管理模块在供应链管理中起到的作用的研究，而在半导体行业供应链所具有的行业特殊性方面和基于绿色供应链基础上的供应链服务供应商的管理方面的研究则相对匮乏，对于绿色供应链基础上的供应商评价和选择的研究更是不够全面和完善，从这个角度入手，存在较大的研究价值，进而确定了本文的研究方向。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景、研究意义与研究目的
1.1.1 研究背景
作为国家重要的战略新兴产业，半导体将成为经济增长的一个新的篇章。半导体技术产业被普遍认为已经是一个具有战略性的新兴产业，整个全球半导体技术产业都已经建立在一个关键技术不断进步和持续发展的理论基础智商上的，并且对整体经济和人类社会发展的长期持续发展中能够发挥重要的战略领导核心作用和决策有效性[50]。之后的状态和政策措施近年来支持的努力，战略性新兴产业已初步发展奠定了坚实的基础，并逐步形成新的核心竞争力。有许多类型的半导体产品，其中主要分为集成电路，分立器件，光电器件和微传感器。中国企业在这四种类型的半导体产品的产能和产量，但他们仍然严重依赖于高端产品的进口水平；其中，所述集成电路是尤为突出。集成电路是最复杂，技术难度大的半导体产品。半导体产业是一个国家产业，直接反映和体现了国家的综合国力的一个行业的一颗明珠[51]。
面向世界，半导体产业遍及全球，属于“伪夕阳”产业，而《2017-2021 中国半导体产业链详细研究和投资前景预测报告》则有非常详细的描述和描述[33]。整个中国半导体电子行业的全球消费市场同比平均增长率还远远低于个位数，但在同一段历史时期背景下的整个中国，特别是在整个中国大陆相关电子产品市场，半导体设备制造产业已经完全的继承了包括移动智能终端设备的设计制造、互联网、4G 无线通信、智能家居和家用电动汽车、车用电子移动消费设备等许多个新兴领域的“全球制造”的重要战略主导重任，占据了“灵活”全球消费市场的绝大部分的主要消费增量和消费市场。而与此同时，在另一方面，它在与其他电子产品和行业中的比较中凸显其独一无二和无可比拟的是每年超过 2300 亿美元的进口产品市场的替代空间。结合我国政府的大力支持的大背景，全面了解中国大陆特别是大陆市场所处的"战略性新兴"的位置，都能够清楚的看到半导体产业在中国处于发展高潮的事实。最近几年，世界经济继续快速增长。 特别是在中国，随着经济财富的快速增长，越来越多的资源被耗尽，资源的浪费和环境的破坏频繁而且重复发生。人类社会开始越来越关注生态和环境问题，并提出了可持续发展战略--满足当前需求并确保子孙后代的需求。可持续发展战略就是将人类社会稳定的现在和发展的未来的发展道路中将生态环境和经济发展作为基石，并且将两者都视为必不可少，同等重要，公平对待的发展策略。 绿色供应链管理(GSCM)的正确应用和实施正是实现“绿色环保意识”和“经济可持续发展”的有效途径[23]。
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1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 国内文献研究综述
从国内文献研究与实践方面着手，王能民和孙林岩（2005）在研究中指出，半导体工业供应链一般由原料供应商晶圆制造厂，针测试厂，测试厂，包装厂和晶圆测试厂组成。以模具库为分界点，模具库之前的晶圆制造和针测试通常被视为前端工艺，随后的晶圆封装和测试阶段被归类为后端工艺[5]。
王锦，冯天俊（2010）从客户增值和成本控制两个不同的角度深入分析了半导体产业供应链的高效率和优化管理。在全面结合半导体行业特点和产品特性后对相关企业，尤其是半导体专业供应链服务供应商在半导体产品生命周期各个不同阶段的供应链战略匹配以助力企业占据竞争优势，更选取了行业内领导者英特尔（Intel）公司为例，深入且简要的分析了其成熟的供应链得以成功的主要因素[40]。
王能民，孙林岩(2005)在数据分析系统总结国内外的当前绿色供应链管理技术研究进展的基础上，首先详细介绍了当前绿色供应链管理中的两种分析工具：物流数据分析和生命周期评价技术，并从供应链管理的相关成员的内外部性，信息处理的不对称性和营销自利行为等不同角度的进行了详细的分析了当前绿色供应链管理运作所可能面临的很多障碍。从营商环境的培育，市场竞争秩序的调整，成员间的协调等各个方面，克服由成员外部性和信息不对称性造成的业务运营障碍，使用供应链运作参考模型，以建立一个绿色供应链运行性能的评价方法和指示剂系统；终于，找到并从不同专业的情况下，相应的模块进行解答[39]。
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第 2 章 绿色供应链理论及供应商管理理论
2.1 绿色供应链理论
2.1.1 绿色供应链及绿色供应链管理基本概念
绿色供应链的主要学术领域的概念和研究课题，最早由当时的美国密歇根州立大学的制造研究协会在上个世纪 1996 年的学术会议上首次提出的，当时的研究学者提出这个主要的学术概念的研究初衷，是基于对整个工业生态环境的直接影响的角度进行考虑，从制造产业社会资源配置的结构优化和综合利用的两个角度深入和直接的切入，去具体透彻的考虑制造业供应链的经济实体的绿色可持续发展和整体发展环境保护问题。这也就是同时意味着我们真正需要从整个产品质量使用期生产原材料采购期的最初开始阶段开始，就真正能够并确实的进行严格追踪和执行质量控制，使这些产品都能在其设计期一直到研发阶段都能够严格遵循和执行环保的相关规定，从而也才能够真正从根本上高效的减少产品在试用期和回收期之间具有潜在可能的会给环境和使用者带来的现实或潜在危害[41]。在整个绿色理论的最初概念形成的一个阶段，绿色供应链只简单的来说包含了最有效的环境资源保护和能耗节约这两层含义，旨在用最少的绿色能源、最安全绿色的生产原材料，制造生产出最环保的拥有优秀质量的绿色产品[8]。
第一个明确的表述了应用绿色安全供应链概念实现生产管理成功的案例则是1996 年由密歇根州立大学制造业研究协会在研究杂志上发表的一篇行业研究报告中所谈到的对相关行业的最新研究结果和分析报告。当时的人们提出这个体系的基本概念的最初的目的主要就是为了考虑自然资源系统结构性优化和资源综合利用对人类生态自然环境的直接影响。在考虑制造业供应链的发展的同时，还需要跟踪和控制原材料的采购周期，并在产品设计和开发过程中严格遵守环境法规，这意味着从产品测试期和投资回收期间，相关制造业务和服务。提供公司必须从根本上控制和减少生产服务对环境的现有或潜在危害。在整个理论的早期阶段，绿色供应链只简单地包括了环保和节能的意味，追求用最少的能源和最环保的原料制造出最环保的质量优秀的产品，提供高品质的服务。
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2.2 供应商管理
供应商管理主要内容一般包含了：(1)企业供应商服务选择与信用评估，评估中的内容主要有产品和服务的质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与管理流程等七个主要方面；(2)供应商分级管理，对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠；（3）供应商的优化管理，供应商的定期重新评估，消除不尽如人意的要求的情况下，从候选队伍的合格供应商的重新鉴定。总之，供应商管理的核心根本是质量，技术，交付和成本[52]。事实上，这四个方面是互锁和相互加强有机整体。这个有机整体如图 2.5所绘。
供应商管理的具体方法一般是：(1)长期合作的战略供应商可以派遣全职驻地人员，或者经常监督现场的质量管理体系；（2）定期或不定期检查供应商的质量管理体系； （3）减少对少数大型个别供应商的过度依赖，至少有三个主要的材料和服务供应为了减少潜在的风险；（4）制定用于各种类型的采购验收标准，制定接受和切换过程，和澄清采购的处理规则；（5）采购，研发，生产和技术部门，为战略供应商开展业务提供指导和培训，提高技术和服务能力；（6）公司具有重要和有前途的潜在战略供应商，符合公司的投资政策可以投资股份，并与供应商建立产权关系。
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第 3 章 基于绿色供应链理论 DDPO 公司供应商管理现状与分析 ........... 39
3.1 DDPO 公司简介 .................... 39
3.2 基于绿色供应链理论的 DDPO 公司供应商管理现状 ................ 40
第 4 章 基于绿色供应链的 DDPO 公司供应商质量管理问题优化方案 ....... 48
4.1 基于绿色供应链的 DDPO 公司供应商质量管理问题优化方案 ........ 48
4.2 基于绿色供应链的 DDPO 公司供应商质量评价优化指标设计 ........ 50
第 5 章 基于绿色供应链的 DDPO 公司供应商关系管理问题优化方案 ....... 59
5.1 基于绿色供应链管理的 DDPO 公司供应商关系管理的问题 .......... 59
5.2 供应商等级标准设计 ........................... 62
第 7 章 实施保障
7.1 组织保障
为了保障整个研
