（1） 组织架构扁平化
DDPO 实行扁平化的管理模型和组织结构，其优点有：①层级少，组织简单，信息快速传递，高准确性，使得 DDPO 各个职能部门之间的协作更顺畅；②各部门之间加强定期沟通，便于及时解决跨部门的较复杂的问题；③供应商区域化管理，区域性管理可以是原来针对各个不同供应商的政策变成面向各个区域的供应商的更有组织化管理影响力的政策，在供应商考核的机制的建立中可以做一些更集中，覆盖更全面的考核项目。加强 DDPO 各个部门之间的沟通、协作，加强部门管理能力，简化组织架构，使其实现组织架构扁平化。
（2） 强调需求核心
从 DDPO 的总部 A 公司和本地最终用户的需求出发，加强供应商的细节化管理，改变以往“形式化、数字化”的供应商管理目标；更重视集约化管理和用户体验，将供应商的绩效管理真正在实际操作中体现出来，反映在客户身上；改变以往数字好看但用户体验不够的情况；加强与总部之间的联系，更好的发挥和利用总部的供应商全球化优势，建立适合 DDPO 的本地化，立体化、多层次的供应商管理体系。
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第 8 章 结论与展望
8.1 结论
与传统的供应链相比，绿色供应链从提案到传播的时间很短，但它仍然成为许多传统的供应链公司为了实现环保，非常愿意推广和应用，节省大量资源并为其提供了更高效率和许多其他重要目的的新设计模型已经受到广泛性的欢迎[27]。其中，作为绿色供应商的"九层之台"的第一步，它是可以被直接确定为整个供应链的最重要的起点，它可以是整个实施企业绿色供应链管理的基本起点和重要基础，可以直接从根本上决定整个产品供应链的实施绿色水平[5]。因此，供应商评估和选择是绿色供应链管理中的一个重要研究课题。其中对于绿色供应商的选择、管理和评估进行深入的研究，这将有助于公司推进绿色生产，绿色销售，更好地在学术领域促进绿色供应链管理理论的研究体系。基于相关理论和绿色供应链管理的方法研究的基础上，本文做了以下工作：
通过文献复习方法的回顾，总结，归纳和整理相关的研究方法和绿色供应链管理和供应商管理在目前学术界的研究成果，并通过抱着再发现和学习的主要研究在目前学术界深入学习和理解。重点是如何提高整个供应链的管理供应链的经纪输出，如果现有的供应链合作伙伴进行有效的管理。体现在半导体行业中则集中在服务供应商的选择，管理和测评的研究，供应商管理模块在供应链管理中起到的作用的研究，而在半导体行业供应链所具有的行业特殊性方面和基于绿色供应链基础上的供应链服务供应商的管理方面的研究则相对匮乏，对于绿色供应链基础上的供应商评价和选择的研究更是不够全面和完善，从这个角度入手，存在较大的研究价值，进而确定了本文的研究方向。
通过文献研究和实际数据信息的收集和分析等方法对多种供应商评估和测评的工具和因素都进行了详细的分析，其中包含对供应商的质量管理、关系管理和供应商管理效率三个主要问题的研究、分析和评述，并对每个方面所包含的具体影响因素，管理指标进行细致剖析、计算和衡量。从而为绿色供应链基础上的半导体行业供应商管理体系建立一整套有普遍适用意义的评价工具和指标。
参考文献（略）
