本文是一篇生产管理论文,本文研究的主要内容是精益思想在 JX 混凝土公司生产成本管理中的应用研究，以精益思想为指导，对企业生产运营中存在的各种浪费问题进行分析，制定对应的改进措施，从而证实精益思想可以运用于混凝土生产公司降低生产成本、改善生产流程，提高生产效率、提升企业竞争力。在此过程中，笔者能够得到以下几点重要结论：一是加强人员管理。人作为企业生产要素中最为重要是组成部分，对公司的运营起到至关重要的作用。公司应以人为本，把员工当作企业的核心，打造企业文化，树立危机意识，提升个人能力和改进激励制度，优化公司考核机制，充分发挥职工的劳动效能，进而挖掘和培养企业优势资源。二是提升过程管理。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
进入 21 世纪，不论是经济发达的外国企业，还是处于经济上升中的国内企业，世界各行各业的竞争日趋激烈，如果企业内部管理不佳，无法有效的控制生产成本，面对严峻是市场，企业利润空间会日渐缩小，甚至部分企业会濒临破产。这些都会给经济社会带来不小的损失，而且对企业自身的发展也极为不利。究其原因，这些与企业平常的内部管理有很大关系，因此，如何减少浪费，降低企业生产过程中的生产成本是作者所重点关注的问题。全球市场是开放的，世界经济市场化竞争愈加激烈，一个企业只有不断的提高企业管理水平，提升企业的市场竞争力，才能在全球化的市场竞争中立于不败之地。企业要不断提高综合管理能力及市场竞争实力，并积极调整不适合企业的管理方法及措施，找到提升适合企业自身发展和提升的管理理念和方法。随着世界经济的全球化，中国加入 WTO，生产经济逐渐和世界接轨，中国的各行各业也逐步国际化，因此，现代企业所面对的市场环境、生产经营环境相比传统环境严峻很多，复杂很多。而整个混凝土行业的全球化发展依然缓慢，与发到国家的管理相差甚远，尤其在生产成本管理方面仍处于初级阶段，作者认为混凝土企业目前需要引进新的理念和方法对生产过程进行管理，提高成本管理水平，降低生产成本。
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1.2 研究的目的和意义
精益思想是一种先进的管理思想，它提出了企业管理应该从流程管理向精益生产、精益管理的转变，从生产源头开始精益生产过程。混凝土企业当前需要运用精益思想提升自身的成本管理水平，尽可能的降低生产成本，从而提高市场的竞争能力。因此，本文通过对混凝土企业生产成本管理进行深入的调查和研究。以混凝土企业生产过程中成本管理中存在的问题，根据精益思想理念分析过程中的浪费及相应改进措施，希望能够给予所有国内混凝土企业的生产成本管理提供一些启示和好的建议。
企业的成本管理主要是指企业在生产经营过程中的成本预算、监督、控制和核算等一系列管理的总称。成本管理在企业中占有重要地位，是决定一个企业长期生存和发展的关键因素。随着市场竞争越来越激烈，企业的成本管理将决定了企业的利润及效率，并且会深深的影响企业在同行业中的抵抗能力和竞争能力，即在复杂环境或者恶劣环境中的生存能力。而混凝土行业的成本管理却依然表现平平，仍然处于发展初期阶段的粗旷式管理模式，面对激烈的混凝土市场竞争及原材料的不断飙升，混凝土行业生产成本管理显得尤为重要。精益思想最早源于丰田生产方式，主要思想是减少无效劳动，消除浪费，通过不断地降低成本来提高生产质量从而提升企业的核心竞争力。精益思想已经被越来越多的企业引进到公司的成本管理中。
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第 2 章 概念界定与理论依据
2.1 精益管理核心概念
精益管理，顾名思义，精是精确、精美、精益求精；益是利益、效益。由此可知，精益管理的目的是及时生产，消除浪费，零库存、零缺陷、零故障管理。精益管理，是以市场和客户的需求为前提，以降低浪费和不断改进为核心，使企业以最少的成本投入获取较高利润的一种全新的成本管理模式。精益管理重点在于强调时间和价值的重要性，用科学的生产体系组织生产过程，从而为客户带来更为满意的产品，因此，通过精益管理的企业明显提高了适应市场变化的能力。通过实施精益管理，多促使种产品小批量生产的企业带来了巨大的利润，因而精益生产管理也被学者们称为第二次生产方式革命。精益管理的模式最早起源于日本丰田汽车公司。它的核心理念是消灭一切浪费，客户至上的原则，以及时生产的方式推动企业的生产经营，从而使企业的管理体系能够快速应对市场快速变化。随着制造和管理技术的不断提高，欧美国家研究精益生产管理模式后，提出了敏捷生产。敏捷生产要求充分利用网络技术优势，企业能够不断迅速自我调整来适应外部变化的市场，敏捷生产意味着敏捷快速的反应。大部分学者认为精益管理是通向敏捷生产的必要途径。因此，只有实施精益生产管理，一个企业才能实现敏捷生产。 实现精益管理，目的就是要消灭浪费。
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2.2 精益管理目标
“零浪费”为精益管理终极目标，具体表现在以下几个方面：
（1）“零”转产浪费：不同产品生产工序转换时间浪费降为“零”或接近“零”。
（2）“零”库存：加工、装配流水化，成品库存降为零，消除中间库存，降低原料库存，有计划进行生产。
（3）“零”浪费：消除多余的生产、等待、过剩的浪费，实现零浪费。
（4）“零”不良：从源头消除不良产品生产的隐患，追求零不良。
（5）零”故障：消除生产设备的故障停机，降低故障率，实现零故障。
（6）“零”停滞：减少生产工序之间的等待时间，即消除中间停滞，实现“零”停滞。
（7）“零”灾害：合理、高效、灵活地生产各种产品的同时，避免其他灾害、事故的发生。
精益管理的核心，是对企业生产规划和库存管理提出了更高的要求，是对现代企业管理提出了更高水平。精益生产管理可以使企业坚定战略目标，不断自我完善改进，这种管理理念是企业在行业中超越竞争者的利器，可以促使企业发展为行业的领航者。
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第 3 章 JX 混凝土公司生产成本管理现状及精益管理分析 ............ 14
3.1 JX 混凝土公司生产概况 .......................... 14
3.1.1 混凝土生产成本的构成 ........................ 14
3.1.2 生产成本现状 ............................... 14
第 4 章 JX 混凝土公司生产成本管理措施 .......................... 22
4.1 快速市场反应 ...................... 22
4.1.1 确定混凝土市场份额 ............................. 22
4.1.2 改进采购计划 ................................. 22
第 4 章 JX 混凝土公司生产成本管理措施
4.1 快速市场反应
原材料成本在搅拌站行业中的成本占比较高，一般在 60- 80%的比例，无疑比人工成本和生产费用成本所占的比重更高，因此，作者认为材料价格是影响生产成本的重要因素。原材料的价格随市场的供需关系而波动，原材料的数量是由混凝土的销售份额决定的，因此及时掌握混凝土的市场信息及混凝土的施工进度也会影响到生产成本的控制。
4.1.1 确定混凝土市场份额
混凝土搅拌站的混凝土销售份额的制定要根据搅拌站自身情况及周边 30 公里范围内的市场发展来制定。从宏观和微观两个角度出发，国家的宏观政策和本地区的区域规划对混凝土行业影响较大，因此企业应根据当地政府的政策和城市规划情况结合自身企业的生产能力和资金状况，制定好当年的年产量计划及根据施工进度制定月度生产计划，以方便材料采购人员提前根据需要进行原材料的准备。
4.1.2 改进采购计划
在采购原材料之前，需要足够了解原材料的市场价格和品种质量。表 4-1 是天津分公司原材料采购情况（2018 年产量 42 万立方混凝土）。
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结论
本文研究的主要内容是精益思想在 JX 混凝土公司生产成本管理中的应用研究，以精益思想为指导，对企业生产运营中存在的各种浪费问题进行分析，制定对应的改进措施，从而证实精益思想可以运用于混凝土生产公司降低生产成本、改善生产流程，提高生产效率、提升企业竞争力。在此过程中，笔者能够得到以下几点重要结论：一是加强人员管理。人作为企业生产要素中最为重要是组成部分，对公司的运营起到至关重要的作用。公司应以人为本，把员工当作企业的核心，打造企业文化，树立危机意识，提升个人能力和改进激励制度，优化公司考核机制，充分发挥职工的劳动效能，进而挖掘和培养企业优势资源。二是提升过程管理。首先要从源头抓起，生产成本中原材料成本比重最大，因此要加强对原材料采购及监管的管理。原材料价格随着市场影响波动较大，公司要提前制定混凝土份额，合理制定原材料采购计划，提前做好市场预判，低价时多购买原材料，尽量降低原材料采购成本，并且要加强对采购环节的监管。其次是加强企业设备管理。混凝土公司一般拥有大量的机械设备，机械设备的出现能够提高公司的工作效率，保证工程项目的顺利完成。但是当混凝土供过于求时，设备就会大量的闲置，设备相关的折旧费、维护费依然存在，设备的综合成本就会相对增大。公司应该优化固定资产配置，合理购买设备，使设备产能与实际生产相对匹配，从而减少不必要的设备成本。三是推行 5S 管理及标准化管理。推行 5S 管理，员工统一了服装穿着，办公室干净整洁，文件摆放整体有序；物料码放整齐，从而提高了检验的及时性，也不会发生混料现象；各种原材料的数量每日更新，操作人员操作更加方便，减少了生产等待时间，5S 的管
