........................
第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本文的研究工作主要在社区银行劳务派遣员工团队，社区银行派遣员工比例占比达 62.5%，社区银行属于新兴银行模式，需要发展 J 商业银行的社区银行，就必须不断增强社区银行的软实力。人力资源作为企业最重要的资源，如何管理好派遣员工，提升派遣员工的归属感、工作积极性，增强社区银行团队凝聚力，人尽其才，社区银行与派遣员工共同成长。本文在研究中，得出的结论主要如下几方面。
首先，在导论部分主要介绍了当前国内外关于派遣员工管理的研究情况，通过研究发现，派遣员工不仅仅在银行业出现，各大国家单位、事业单位、企业招聘派遣员工，足以说明外派遣工的普遍性、灵活性。通过国内外劳务派遣现状的研究，了解到我国在劳务派遣员工管理的差异性及问题所在。
其次，分析了 J 商业银行社区银行的发展现状及组织构架，了解了社区银行主要的工作内容，与综合网点的差异，社区银行所有人员的岗位构成及用工情况分类。
再次，了解目前现有的社区银行派遣员工的管理制度，通过问卷调查的方式，搜集统计数据分析当前社区银行在管理派遣员工出现的问题。派遣员工大部分认为在社区银行工作发展空间局限、薪酬待遇与正式员工差距较大、同时也分析出派遣员工整体自身业务素质偏低等问题。
最后，通过分析问题来解决问题。提出社区银行管理派遣员工的优化建议，主要从薪酬、福利待遇、提升派遣员工归属感、完善派遣员工转编制度、加强派遣员工素质教育建立合理的派遣员工管理制度。
参考文献（略）
