T 保险公司财务共享中心的建立是顺应了企业的发展，财务架构清晰的划分出了战略财务、共享财务和业务财务，三种财务职能互相依托，财务管理模式从分散到集中，再到共享，通过对财务流程的再造，T 保险公司财务共享中心实现了会计核算的标准化，提升了风险管控能力，降低了成本，提高了效率。尽管 T保险公司财务共享中心还存在一些问题，但是正是不断持续的改进，才能不断焕发财务共享中心的活力。财务共享中心应当形成用数据去决策、用数据去管理、用数据去创新的思维方式，树立数据创造价值的理念，通过引进智能财务技术解放共享人力，并补充有数据挖掘经验的员工，深挖汇集到共享中心的数据，为企业创造价值，提升财务共享的战略地位。在业财融合方面，财务共享通过对业务财务职责重新分配，对报销业务实行闭环管理，促进业财信息化平台建设，对共享员工和分支机构员工实行轮岗制度，可以实现业财一体化发展。
财务共享应当持续关注用户体验的提升，缩短各环节审批时间，优化报销流程，提供有效的远程沟通，对报销人加强财务管理要求的培训。财务共享中心是一个前进的组织，共享中心的运行必然会遇到各种问题，通过持续改进和自我优化，财务共享中心才能健康稳定发展，不仅能为企业节约成本还能为企业创造价值。
参考文献（略）
