企业数字化转型对高管管理防御行为的影响探讨

管，其管理防御程度随着数字化转型程度的加深，呈现出先减弱后增强的“U”型趋势。这说明数字化转型对不同能力高管管理防御的影响有差异。（3）随着企业数字化转型程度的加深，在数字化转型程度逐渐增强的过程中，高能力高管的管理防御水平高于低能力的管理防御水平，但当数字化转型达到一定水平时，低能力高管的防御水平逐渐高于高能力高管的管理防御水平。这是因为能力较低高管的所要付出的离职成本要高于高能力高管，为了满足失去的控制权收益，低能力高管会选择在现有职权范围内去寻求在职消费或利用企业资源谋求更多的私有收益，管理防御程度加深。

5.2 理论贡献

首先，提出了数字化转型影响高管管理防御的理论框架，丰富了管理防御以及数字化转型管理理论的相关研究。其次，依据研究结果，从管理防御视角解释了高管管理防御行为是导致企业诱发数字化悖论的原因之一，对当前企业为什么会诱发数字化悖论的理论解释的相关研究进行了有益补充。

5.3 管理启示

管理者的支持是企业成功实现数字化转型的关键因素，因此企业需构建有效的高管激励机制来缓解高管管理防御对数字化转型价值产出的负面影响，激励高管在产出层面积极作为。

1）物质激励：根据未来发展的要求，企业可以适当提高数字创新在业绩激励指标中的比重，增加未来与数字化绩效挂钩的期权奖励等，健全数字创新成果奖励制度，激发高管的积极性、主动性、创造性。

2）组织环境激励: 企业在数字化转型中应积极构建数字创新导向的文化，降低高管对企业分权决策的抵制心理，增强高管对数字化转型分权决策文化的认同感，给高管树立起立足长远、拥抱变化、与时俱进的理念，助力高管突破认知惯性思维，充分认识企业管理模式数字化的重要性。

3）职业能力发展激励: 基于高管未来的职业发展，企业需形成一套关于数字化转型管理人员的人才培养方案。如，通过快速体验式、开放共享式等培训学习，培养高管数字化决策和数字化创新的能力。

参考文献（略）