本文是一篇运营管理论文，论文以B科研院科技成果产业化策略为研究对象，在DOE运作模式指导下，通过对B科研院存在科技成果产业化问题进行研究。
第一章绪论
第一节研究背景与意义
一、研究背景
当前世界，伴随区块链、量子通讯、人工智能等科学技术的进步，科技发展呈现出历史性、格局性、全局性重大变化，科学技术进步和社会经济发展水平高度契合，大国之间围绕高精尖科学技术的较量日趋激烈，美西方等发达国家陆续出台国家科技创新战略，高起点谋划并抢占科技产业发展制高点，不断推动以人工智能、生物基因、氢能源、区块链、量子通讯为代表的战略性新兴产业发展。当前中国特色社会主义进入新时代，在碳达峰、碳中和目标引领下，高耗能、高污染产业发展道路不可持续。“创新是发展的第一动力”是当前和今后一个时期，我们解决经济社会发展矛盾的一个重要法宝，有助于促进产业转型升级，实现经济更高质量发展。
杨柏龄和卢涛（2015）认为科技成果产业化运作效果对创新驱动有很大作用①。科技成果的产业化能够快速提升科技成果利用率，提升产品科技含量和市场竞争力，从而促进新兴产业发展，有效提振经济增长。同时，有效的科技成果产业化能促进高精尖技术产业发展和产业链延伸，成为推动经济高质量发展的强劲动力。
我国在众多科学技术领域取得了重要突破，但在加快科技成果产业化方面明显滞后。目前，我国实现创新型国家战略目标遇到的突出问题：一是产业处于全球产业发展布局中低端一侧，如高端芯片受制于人等；二是科技创新成果与产业发展衔接不够及时有效，“两张皮”现象客观存在。当今世界科技创新速度加快，科技创新引领产业创新，科技成果与产业发展结合愈加紧密，产业升级更新周期更加频繁。如，近年来，以柔性屏、云计算、大数据、量子通信、人工智能等新技术为基础的新兴产业，催生了元宇宙时代的到来，世界将面临新一次工业革命。
第二节国内外研究现状
一、科技成果产业化运作模式
（一）科技成果产业化运作过程
从科技成果产业化运作管理研究来看，宋海军等(2012)基于科研院所视角介绍了科研项目动态过程管理模式的基本思想和主体内容①。黄彦斌(2010)指出重大科技项目要在明确定位的基础上，不断强化项目管理过程中的决策管理、过程管理和绩效评价评估等工作②。王明明等(2008)在对国家重大攻关计划项目组织运作实施管理过程中的一些关键部分进行深入分析研究的基础上，得出在国家重大攻关计划项目中，存在多个目标、多类主体、多个环节、多项领域。国家重大攻关计划项目的实施过程也是多个要素集成创新的过程，需要创建创新管理模式，以此来保障攻关项目的顺利实施；在这过程中还需强调企业的主体地位，推进产学研协调创新，促进产业化发展。另外，还需要在实践中持续优化国家重大攻关计划项目创新管理模式，促进重大攻关项目在建设创新型国家中的积极作用①。
（二）科技成果绩效指标体系
从科技成果转化研究来看，徐向阳等(2010)立足影响科技成果转化的关键因素，构建出具有中国特色的高等院校科技成果转化项目评价指标体系，并在深入研究的基础上，构建出我国科技成果产业化项目结题绩效指标体系②。董鹏刚等（2010）从逻辑、指标、可操作性等角度，对当前科技产业化项目结题的绩效评估进行了深入探讨，借助主因子分析法，构建出科技产业化项目结题优化评估指标体系。同时，制定了具体的绩效评价量表，并对评价指标的涵义、评分标准和评判影响因素进行了详细说明，提升了产业化项目绩效评估指标体系的实用性、科学性和可操作性③。刘杨(2005)在分析我国科技产业项目开发实践的基础上，结合对不同科技成果转化和产业化项目管理的具体案例进行深入调研、分析，归纳出评价、影响制约科技型企业实现高质量发展的主要因素。同时，针对不同类型科技项目实施过程中的顶层目标具有同一性原则等观点④。
第二章科技成果产业化相关理论概述
第一节科技成果产业化概述
一、科技成果产业化的定义和特征
（一）科技成果产业化的定义
从我国关于科技成果产业主流文献资料来看，科技成果产业化是一系列资源要素具体实践活动的整合，主要包括经济利用、科学知识、技术创新三个领域。
学术上对科技成果产业化的定义有广义和狭义之分。从广义上来看，科技成果产业化指“技术创新过程”。从狭义上来看，科技成果产业化与创新商业化、研究成果商业化、技术商业化等同。刘书庆(2011)认为，科技成果产业化是将已经商品化的具有先进、技术成熟、能推动生产力进步、有较高经济效益的科技成果，进一步改进其原创性和成熟度，并进行专业化、规模化、集约化生产与营销，进而形成具有较强市场竞争优势的新产品，更好满足社会需求的技术经济活动①。这和Mitchell等(1996)对技术商业化的描述也是如此：获取新知识并将其与互补性知识结合，开发和制造适销对路的产品并实现适销对路的过程。该过程从产品的概念开始，包括其定义、设计、原型和预测试阶段，并以产品的有效制造和营销结束。显然，狭义的科技成果产业化概念与技术商品化概念相同，两者所涉及的活动大致相同②。
可见，科技成果产业化是具有经济和社会意义的综合创新，不仅包括有形产品和无形服务等产品创新，还包括技术和组织流程创新。为了研究的方便，本文将科技成果产业化定义为以市场需求为导向，将国内外开发的知识和技术转化为新产品、新工艺或新服务的一系列活动。
第二节科技成果产业化DOE运作模式
黄彦斌(2010)认为，重大科技项目要对自身进行准确定位，不断提升项目的决策制定、过程管理和绩效评估水平①。胡建兵、伍熙尧(2015)认为，产业化过程的3个关键阶段，即科学高效的决策（decision）、创新项目的组织运作（organization）和项目绩效评估（evaluation）对科技成果转化效率起着决定性影响。
本论文将这一科技成果产业化的过程总结为DOE运作模式。具体来说，在决策管理模式的选择上，企业领导者要在利用决策各要素的基础上，综合运用团队的能力，实现决策过程的专业、高效。科学高效的决策管理是一个项目运作成功的关键，因此，企业的领导者必须重视决策过程中集中化、专业化、人文化和信息化的提升。
在项目组织运作机制创新上，要有效整合各类资源，注重对人才、资金、市场等资源配置机制的创新开发。从企业团队建设的创新、生产运作的创新、项目融资和市场开发的创新方面进行建设。
在绩效评估管理体系的完善上，始终坚持在以市场需求为导向的基础上，不断强化企业在科技成果产业化过程中的主体地位，建立并完善产学研相互协同的创新机制，构建产业化项目的评价和成果转化等应用机制。建立全面科学的产业化项目绩效评估指标评价体系，完善激励机制，健全考核评估管理手段。
科技成果产业化具有多元化多类型的特征，不同行业运用的技术种类不同，所采取的管理模式或方式也存在千差万别。因此，对于科技成果产业化的管理，除了采用科学的生产技术运作管理知识和措施外，同时还需要从贯穿整个科技成果产业化项目生产运作的全过程的管理环节和目标任务着手，注重强化科技成果产业化全过程中的决策、组织和绩效等运作机制的建设和管理。B科研院始终坚持科技自立自强，在产业化过程中以大研发推动大产业，科技成果产业化取得了一定成果。面对新一轮科技革命和产业革命浪潮的加速到来，B科研院在加强关键核心技术研发和产品创新的同时，需要不断完善科学的科技成果产业化运作管理模式，创新决策、组织和绩效评估的管理手段，实现高质量发展。
第三章B科研院科技成果产业化现状分析.........................13
第一节B科研院的基本情况..............................13
一、B科研院简介...................................13
二、B科研院R&D人员和科研转化管理机制...............................15
第四章B科研院科技成果产业化具体优化策略...........................26
第一节完善首席科学家制的决策管理机制...................................26
一、提升重大攻关项目决策的专业化水平................................26
二、搭建科技人员个人成长机制.................................27
第五章B科研院科技成果产业化实施保障措施...........................37
第一节以产业化公司推进科技成果产业化落地............................37
一、明确产业化公司的运作模式...........................................37
二、成立专门的科技成果产业化服务部门.................................37
第五章B科研院科技成果产业化实施保障措施
第一节以产业化公司推进科技成果产业化落地
一、明确产业化公司的运作模式
B科研院以产业化公司的运作模式开展科技成果转化，根据项目的建设需要，采用股份制，注册成立子公司实体负责具体生产运作。B科研院本部指派科研、经营或技术人员进入产业化公司董事会，各类专业人才负责科技成果产业化项目的建设、技术和运营，为产业化运作提供技术指导。同时，广纳英才，通过公开聘请、人才推荐和高级人才寻访等途径，引进复合型管理人才、行业技术能人，为推进科技成果产业化筑牢人才储备和做好技术保障。
2016年，为加快推进空心玻璃微珠研发成果的产业化进度，按照ZGJC集团和KS科技集团大力发展新材料产业的战略布局，B科研院和蚌埠飞扬企业运营管理有限公司共同成立的安徽KS基础材料科技有限公司，B科研院坚持控股股东地位，持股达70%，鼓励员
