2014年，为推进稀土抛光粉、纳米级钛酸钡和稳定型氧化锆的量产，B科研院科研团队与安徽方兴科技股份有限公司发起设立了安徽中创电子信息材料有限公司，科研创新团队持股达到30％。2016年，通过产业引导基金退出、股权奖励等，创新团队持股增加至37.43%。通过创新团队的管理方式，安徽中创成长为全球屈指可数的采用水热法工艺工业化生产纳米级钛酸钡的企业，稀土抛光材料产量占安徽省半数以上，稳定型氧化锆占据全球市场份额31%。公司连续4年营业总收人和净利润增长超20%。
第六章研究结论与未来展望
第一节研究结论
论文以B科研院科技成果产业化策略为研究对象，在DOE运作模式指导下，通过对B科研院存在科技成果产业化问题进行研究，本次研究成果总结如下：
首先，寻找科技成果产业化领域理论。作者通过论述科技成果产业化的定义、特征和动因，对科技成果产业化DOE理论作了介绍，对B科研院科技成果产业化存在的问题进行了分析。在此基础上，对科技成果产业化DOE运作模式在B科研院的应用性和适用性做出了肯定的判断，论证了DOE运作模式的核心思想和管理模式是符合B科研院的实践环境的，指出DOE运作模式对B科研院解决产业化过程中存在的问题具有现实指导意义。并通过问卷调查分析以及结合B科研院现状得出结论，学习DOE运作模式，可以快速借鉴分析B科研院科技成果产业化过程中的问题，并且建立相应的对策，也给B科研院具体实施树立了一个方向。
其次，本文基于DOE运作模式理论，从决策管理机制、组织机制和绩效评估机制三方面对B科研院科技成果产业化提出优化方案。在决策管理机制方面，针对B科研院存在的决策专业化水平有待提高、调动成果转化人才积极性措施力度不够的问题，通过提升重大攻关项目决策的专业化水平和搭建科技人员个人成长机制两方面来完善首席科学家决策机制；在组织机制方面，针对存在的市场化程度不高、产学研合作深度不够以及融资来源单一的问题，从以市场需求拉动科研立项、建立产学研合作创新机制和多渠道项目融资创新三方面创新科技成果产业化组织机制；在绩效评估机制方面，针对存在的产业化项目评价体系不完善、激励机制有待完善的问题，从建立科学的产业化评价指标体系和完善激励机制两方面优化绩效评估机制。
最后，对于实施保障方面从明确产业化运作模式、成立专门的科技成果产业化服务部门、建立科技投入长效机制和完善知识产权保护机制等方面进行了阐述。
参考文献（略）
