5.3 强化精细运营及品牌联盟............................41
第五章 S 公司 X 文旅项目运营模式改进的保障措施
5.1 优化公司现有组织架构
根据 S 公司发展目标，明确各个部门、员工在 S 公司 X 文旅项目运营模式的改进方案中的权利、责任、利益，规范明晰内部分工体系，增加云文旅中心、数字营销部，专门针对目前的短视频、数字技术等方面来吸引流量，把握时代风口，集中合理配置公司各项资源，从而及时应对市场竞争，满足 S 公司业务扩张的需要。为了提升组织运营效率，减少组织管理决策程序，规范景区旅游制度流程，维护有利于 S 公司持续健康发展的内外部环境，管理层与企业利益高度绑定，将个人绩效考评与项目实施节点目标挂钩，在重要节点实行员工股份参与制，进一步完善公司治理结构和激励约束机制，制定新的高管薪酬考核办法，力求充分调动公司高级管理人员的积极性，增加管理效果监督、检查和考核体系，从组织机构上保障该方案的顺利执行。
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
在文旅行业具有良好发展契机，旅游消费体验不断升级的大环境下，文化旅游项目有着巨大的发展潜力，而成功的运营模式是文旅项目可以持续健康发展的基本前提。为了更好的提升 S 公司 X 文旅项目的效益产出，实现公司的转型升级，本文在充分研究国内外文旅项目运营模式，以及众多文化旅游行业有着丰富运营经验的管理者、行业专家和研究学者不断进行实践检验和理论研究的基础上[14]，以 S 公司 X 文旅项目运营模式为研究对象，从 X 文旅项目的运营管理现状出发，运用相关管理学和经济学理论，结合 X 文旅项目所面临的内外部情况，通过定量和定性分析，找到适合 S 公司 X文旅项目的运营模式，提出资源重组、品牌运营、基于文旅综合体多业态融合的发展思路，围绕文旅项目的产品创新、营销推广、产业联动、融资渠道、人才队伍建设等诸多方面逐步进行研究，从多个角度、多个层次提出了 X 文旅项目运营模式的改进措施，实现旅游资源的充分合理利用。在企业发展过程中，其运营模式还需要根据实际外界环境的变化，不断进行创新升级，从而顺应市场，促进 S 公司长远发展。
参考文献（略）
