二、投资运营管理主体 .......................... 15
第四章 MT 产业园运营管理对策建议 ..............................37
第一节 进一步调整和优化产业园发展定位 .................................... 37
一、调整和优化产业园发展定位 ...................................... 37
二、进一步细化产业园发展战略 ...................................... 38
第五章 结论与展望 ......................55
第一节 研究结论 ............................................. 55
一、进一步优化园区发展定位 ............................................ 55
二、建立以产业服务为导向的园区运营体系 ............................ 55
四章 MT 产业园运营管理对策建议
第一节 进一步调整和优化产业园发展定位
一、调整和优化产业园发展定位
（一）进一步拓展产业园发展方向
鉴于MT产业园当前招商方面存在招商难度大、与原有定位存在较大偏差、入住企业层次偏低等实际，进一步优化园区产业定位，扩展园区产业定位范围。围绕生物医药制造这一核心，重点引入生物、医药和大健康领域的制造业企业，在天然健康产品制造、生物技术药、化学仿制药及健康器械制造领域，引入研发、生产和贸易等上下游企业，打造生物制造专业产业聚集平台，力争2025年园区成为滇中新区特色专业生物医药制造产业园，成为云南省推进医疗产业发展的重要驱动平台。
（二）优化产业聚集策略 在招商中，突出MT产业生产要素低成本优势，强化滇中新区在用地成本、税收优惠、水电气等要素方面的低成本优势，增强园区对意向入住企业的吸引力；补齐科技和人才短板，强化科技和人才引领，加大科技研发投入，引入生物制药和医疗器械领域专业科研机构、头部领先企业，或通过委托研发等方式，补齐科技人才短板。同时，依托交通优势和东南亚市场潜力，引入生物医药和大健康产业领域的市场营销、贸易结算等机构，打通市场渠道，增强园区资金、市场、大数据领域的核心优势。吸引生物医药和大健康领域制造业企业主动聚集，合理转移。
第五章 结论与展望第一节 研究结论
论文分析了云南滇中新区MT产业园发展概况、面临内外环境、园区战略体系、组织架构及运营体系、服务保障体系、发展评价体系等运营管理现状。总体上，MT产业园面临较好的内外环境基础，园区运营管理相关的组织架构、运营体系、服务保障体系等处于初始阶段，行政化色彩较浓，各方面工作有待进一步加强。在此基础上采用访谈、实地调研等方法，梳理总结了MT产业园运营管理中存在的问题。指出MT产业园运营管理中存在战略执行偏差、组织架构不健全、运营体系及评价体系不健全等方面问题。针对这些问题，提出了MT产业园运营管理的措施建议。措施建议包括以下几大方面。
一、进一步优化园区发展定位
对园区定位、招商方向进行优化调整。拓展园区定位，围绕生物医药和医疗器械产业，深度挖掘上下游产业领域高附加值企业，吸引相关企业入住，增加园区入住企业数量；在此基础上提出园区运营管理各层面的战略实施计划，指导园区中长期发展。
二、建立以产业服务为导向的园区运营体系
从完善和优化组织架构设计、调整招商工作策略、建立多元化盈利模式、升级配套服务体系、完善评价指标体系等方面，提出完善园区运营体系及流程的工作措施计划。成立专业园区运营公司，进一步完善和健全专业化组织架构及运营体制；分阶段制定差异化招商工作策略，优化产业聚集要素，提高园区产业聚集力；建立物业经营、产业服务和创新业务等三位一体的盈利模式，提升盈利能力；建立“3＋X”服务保障体系，提升园区服务水平，为产业园运营管理提供坚实保障。
参考文献（略）
