结论
本文通过 C 公司在实施运营管理系统(COS)的两年的实际情况和实施过程中所遇到问题，主要表现在原材料库存升高，品质表现不稳定，制造成本上升等问题。结合了大量期刊，论文等资料以及国内外有关于运营管理系统研究学者的理论和研究结果，总结归纳了针对这些问题进行了原因分析，并提出了相对应的问题处理方法。
首先是优化供应链体系和搭建沟通平台，主要包括优化物料补给方法，针对原材料进行科学的采购策略分析，同时通过层级会议搭建内部高效的沟通平台。使用领导力培养，标准化领导者作业等工具做到及时沟通，及时处理。
其次本文同时对卡莱集团和 C 公司进行了简介，目前 C 公司的推行的运营管理系统方式虽然是卡莱集团总部开发推行的新型管理方式，但是在中国本土推行时遇到了重重阻力，不能有效地将这些方法推行在中国本土企业的运营管理中。如果要想解决这个问题，必须在企业的战略发展上对 COS 有高度认知，公司领导层必须以身作则，做好这次改革的先锋。同时还需要优化组织结构，组建专业的 COS 推行团队，以精益和六西格玛专家为领路人，搭建 COS 推行架构和模块的标准化流程。同时导入精益管理流程，目视化管理，领导标准化作业，确立明确的目标和详细的实施步骤，设计系统的方法，从公司精益管理开始，一步一步搭建 COS 需要的基础架构，让领导力成为这次变革的推行动力，同时结合有层次有步骤的模块推行和基层领导者的培养，让 COS 能有有效地在公司地各个区域推行开来。
最后本文结合了精益和六西格玛的现场管理方法，通过这些方法来科学地管理现场运营，同时有效地落实 COS 实施的效果和进度。同时针对组织结构，管理制度，人力资源配置的优化，运营管理信息化等手段为改善目标的达成建立有效的保障措施。
本文还存在较多不足，主要是运营管理系统是最新的科学管理方法，在实际场景运用中会出现很多变异的问题，未能通过 2 年的实施做到系统性的改善和问题解决。恳请各位老师和专家学者提出您宝贵的意见，让未来的本土的运营管理系统实施能更有效的实施落地。
参考文献（略）
