5.1.1 供应商资质信息化管理
新医改背景下，国家陆续出台的医用耗材相关管理文件，《医疗机构医用耗材管理办法》、《医疗器械临床使用管理办法》等文件，对医用耗材供应企业和相关产品的管理做出明确规定，要实现管理的信息化，保证管理的规范性和安全性。在此背景下，医院建立一套信息化资质管理系统，在新的管理流程下，首先，供应商的资质采用电子版上传至医院耗材供应商管理系统，将相关资质的效期，经营范围、产品授权以及产品的变更记录等信息输入医院的资质管理系统，并设置自动提醒功能，采供部工作人员进行日常审核及维护。通过资质的系统管理，可以清晰的标记出供应商提交资质及更换资质的合格率和时效性，医院可以通过上述情况对供应商进行监管及评价，G医院供应商资质管理信息化系统构建如图5-1所示：
第6章 结论与展望
6.1 结论
在新医改背景下，G医院作为一家综合性的大型三甲医院，医疗机构面临着成本控制的压力。医用耗材是医疗机构的重要成本支出之一，医用耗材精细化管理可以帮助医院合理规划采购、使用和库存，有效控制成本，提升资源利用效率，本研究通过实地访谈的方式对医院医用耗材管理形成基本问题框架，利用ABC分类法对不同医用耗材进行分类，并确定合适的库存和采购方案。
通过访谈调查研究发现供应商管理方面存在的问题，如供应商选择标准不够明确、供应商评价体系不完善等。其次，发现医院信息化平台在耗材管理方面的不足，如库存管理系统不够智能化、信息流程不畅等问题。发现库存管理与采购费用成为财务中一项重要支出。为减少采购与库存的费用，对G医院2000余类别耗材进行ABC分类，选择重要程度较高，资金占用较高，单价较高的耗材作为A类耗材；选取重要程度较低，资金占用较少，库存总量较大的耗材作为C类耗材；其余重要程度中等，资金占用中等的耗材作为B类耗材进行分类。
参考文献（略）
