一、厂校联合培养研究生是企业科技进步的实际需要
“企业不需要研究生”，这是我在申请报考研究生论文范文时一位厂领导的话。“总工办主任这一挑大梁的技术岗位很不错了，何必再学”，这是好心的朋友在我报考研究生时的劝阻。是的，我需不需要再学了这个问题不但在困扰着我，困扰着我的同事，同样也困扰着我们这个企业。几年一度的或是一年几度的“文凭热”使我所在的厂机关里下至二十几岁的青年，上至五十来岁的中年，人人都几乎有那么一点学历，并且身揣“红宝书”(即文凭)。但是真正胜任技术工作或技术管理工作的却寥寥数几。原总工办里一位年逾花甲的高级工程师想配备一名助手，竞挑选了几年。
还有几位60年代初毕业的老工程师，尽管双眼昏花，也不得不戴着花镜、挺直腰板从事制图工作。十年浩劫，造成了现阶段的人才断层和知识断层，而这一点在我们企业当中显得尤为突出。这些现象虽然可卑，但不可怕，因为这些都是大家所看得见，大家所承认的事实。可怕的是只承认事实而不想办法如何补救，特别是那些掌握了一些权力的基层领导。
入学前，我作了十多年的技术工作，并晋升为热能动力工程师.但是一些唯待解决的工程技术问题使我一愁莫展。计算机的兴起，生产工艺的进步，都需要现代化的知识和手段。而这些不得不使我即将完成的技术改造工作付之东流。我去请教一位专家，他说办法很多，但你需要艰苦的学习才能掌握。当时层困扰着本钢，本钢领导果断决策:一定要培养出能为本钢“322”、“433”、“544”发展目标而服务于本钢、献身本钢的高层次科技人才。
于是我们来自本钢基层厂矿具有五年以上实践经验且专业配套齐全的60余人进入了厂校联合培养硕士研究生备考班。经过半年的备考学习，我们带着本钢职工的嘱托，带着振兴本钢的决心，同时也带着与本钢领导签订的服务本钢的合同考入了东北工学院研究生究。
学习艰难，特别是象我们这些“大”学生，其难度就更大。1988年9月1日正式迈入研究生院的门坎，年届35岁.而且也正是1988年8月30日我儿子出世了，我很高兴，同时也很发愁.上有七十老母，下有妻室儿女，开销增大，收入减少。厂长解聘了我的科长职务，工程师也另有人充岗，没了退路，只有一干到底。当任的本钢党委书记董九洲同志用古人的话勉励我们，使我至今不能忘怀一“志当存高远”，“没有耕耘，哪有收获，你们是本钢的骄子，你们是本钢的储备”。在儿子出世的第三天上午，我就坐在东工教室里听课了。
大学毕业后我在现场工作了十年，基础课底子差。《数值分析》课的每道题都作两遍以上，考试才能过关。同寝室应届本科生有说有笑，而我们必须严阵以待。朋友对我说:“没关系，试前准备一下就可以了”。他说的“准备一下”不言而喻，可是他不知东工有个可容纳400人的大考场，考场内有4个摄像头，考试时一排是本科生，另一排是研究生，一排是化学专业而另一排是钢冶专业的。《数值分析》的结业考试中严历的孙秉馨教授撕掉了两位同学的试卷，并宣布本课不给学分。所以只有踏踏实实地学，靠自己的努力，完成学业。
我们这20多人都是孩子爸爸、孩子妈妈。有一位叫陈丽虹的女同学，其丈夫是前届研究生在读，没办法，只好把刚满周岁的女儿抛给父母。“三九”严寒，我在火车站台上背外语;严热的夏季我捂在蚊帐中打手电看书。可以说，在校期间来自本钢的研究生所住的寝室熄灯最晚。
二、厂校联合培养研究生是企业积累效益的后备力量
系统的学习、严格的训练使我们这些厂校联合培养研究生打下了坚实的基础。实际上，这是一种自我“装备”水准的提高，而且最终受益的将是我们所在的企业、社会。政治经济学里讲，“在整个生产关系中，最活跃的因素是人”。确切地说应该是掌握了一定技能和知识的人。
我们这批研究生来自基层，想着基层，基层有什么困难，生产工艺有什么难题，我们心中有数。在课题的选择上，厂矿的副导师和我们本人都瞄准了本厂矿、本专业上的难题。来自本钢的研究生选择本钢企业的技术难关作为课题，不但是我们研究生本人所希望的，也正是本钢公司领导的苦心孤旨之所在。
科技处副处长所带的一位研究生选择了二钢厂转炉排烟罩外引水位自动调节的课题，使得十年前从国外引进的一直未投入运行的设备在短短一年中就达到良好的水平，解决了生产难题。
我选的课题《电站锅炉热效率的时时在线监测》，是我在入学前几番欲搞的项目。该项目的关键是对烟气中的飞灰可燃物的连续监测。1986年曾听说西南电力院利用“微波测碳”原理有所偿试，但仅通过鉴定便夭折了。由美国KENT公司研制并由南京分析仪器厂引进组装的锅炉热效率仪，其监测原理是视烟气中飞灰尘可燃物为零，也就是说这种热效率仪只能监测烟气中不含有尘粒的嫩油和燃气锅炉。而我国的能源政策是电站不能燃油，况且国内目前拥有总电力中的70%是由撼煤电站生产的。国内的夭折了，外国的不适用，只有我们重新开始。因此，我的两位导师积极赞成此课题。课题进行中我将学校学习的《数值分析》、《优化原理》、《矩阵分析》全部贯通溶入，并将入学前所作的一部分基础工作诸如计算思维、计算机源程序等一并投入，推导建立了一系列数学模型，整理筛选了大量的试验数据，优化编制了可靠的程序。当然，也留下了我和我的两位导师的许多不眠之夜。
数载寒窗苦，报得三春晖。1990年11月我的研究课题《电站锅炉热效率时时在线监测》在本钢发电厂巧号锅炉上投人了，运行稳定，数据可靠，实现了我们锅炉工程师数年来的夙愿。经过四个月的现场考验，于1991年2月28日由东北工学院副院长、研究生院院长赫翼成教授为主任委员的硕士学位答辩委员会通过了我的硕士论文。答辩评语上写着“该课题独辟蹊径，在锅炉热效率的监测原理和实践上有所建树，这在国内尚属成功的首例”。答辩委员会委员、东北电力试验研究总院的张经武总工程师承认该课题优于他参加鉴定的西南电力院研制的“飞灰测碳”装置，并满怀希望地要将该项目推荐到能源部火电厂中。
毕业后，我又回到了本钢发电厂，担任技术部部长并兼任锅炉专业工程师.针对我厂的实际情况，用不到二年时间，我与同志们合作搞了一些较有价值的项目:
“应用现代化管理方法，降低锅炉热损失”，经上级技术部门和财务部门认定，年创效益34万元，并获市级二等成果奖。“增加煤气掺烧量，提高能源利用率的决策分析”一项，用较少的投资获得较大收益。经鉴定年创效益76万元，并获得公司三等成果奖。“10锅炉热管式换热器”，可降低排烟温度21.6亡，年创效益54万元，并且为冶金系统首例。
正在进行的“次声波除灰技术在锅炉上的应用”，不仅在国内为首例，而且完成后每年可创效益9万元。正在进行之中的构思新颖的“高压锅炉排气消音”课题，不但可使锅炉排气完全消音，还可回收大量蒸气充实于蒸汽源不足的本钢动力管网，每年可创效益41.7万元。
企业就是要企图盈利，本钢领导和本钢15万职工的企图也是在这。不然，本钢领导怎舍得我们20多名生产一线骨干不去炼铁，不去轧钢，而花重金用两年半的时间去深造，去学本领?在毕业典礼上，我们本钢经理讲:“这叫科技储备，这叫后劲。”
