通过本文研究可以得到如下结论：
（1）M 烟草公司新产品开发项目质量管理问题：新产品开发流程需优化、新产品概念的设计、新产品上市计划等各个阶段缺少高质量内容，新产品设计阶段评审不够严格、项目试制验证阶段缺失有效的质量控制措施。
（2）这篇文章研究了烟草新产品如何开发以及开发的产品质量如何进行管理，在这个基础之上进一步完善了新产品的各个流程的相关管理目标和管理方式，例如准确的抓住了消费者的需求、新产品技术可行性、团队风险认知等等；在新产品的计划设计阶段，成功提出了产品规格如何进行设计、产品的开发团队如何找好自己角色，产品的质量如何监管等；在产品开发的阶段好好评优、并且要认真落实评审工作，保证切实到位；在新产品测试阶段，给出了好多种测试方法，以及相应的管理措施，并给出了如何开展的具体方案；在产品上市阶段指出了如何管理生产、管理市场、管理技术、管理服务等等。
（3）接下来，为了结合实际，这篇文章接着对 M 烟草公司 M2019-02 新产品关于上述的理论进行了应用。结果发现，产品成功上市，消费者很满意，产品的开发时间得到了有效的缩短，并且对于如何开发产品的经验得到了积累。在这样的情况下，本文得出推论，本文提出的管理方法对于 M 烟草公司非常有效，并且其他项目在开发时，也可以得到相应的借鉴与应用。
参考文献（略）
