论文的理论思考与案例实践检验表明:结合项目管理学知识,以项目质量管理工具开展企业新产品设计与开发,在实践中确实可以提升产品开发效率、节省开发周期,在兼顾新产品设计开发的同时管理产品质量,更好地帮助企业保证新产品的质量。从而,有利于企业在进入国际市场时,赢得国际跨国企业的信心与信赖。
当然,本文的研究还存在一定的局限性,在对新产品设计开发流程设计的技术层面研究还不够深入,总结的设计开发流程还无法全面满足社会所有类型企业的需求。比如:纯软件型 IT 企业,或者人工智能领域企业,该类型企业大部分可能存在需软硬件结合同时进行开发,但本论文的研究未考虑软件的生命周期开发,未充分考虑将软件设计开发与硬件产品设计开发进行同步研究开发。目前,由于本人对软件这块工作经验的局限,只能留待后续研究人员,或感兴趣人员去深入研究。
参考文献(略)