3.1.2 项目风险识别的过程........................15
第四章 冷却器项目的风险评估.................................31
4.1 风险评估的概念.........................31
4.2 风险评估的分析方法........................31
4.3 模糊层次分析法........................31
第五章 冷却器项目的风险应对..........................46
5.1 风险应对的基本概念和策略...............................46
5.2 新项目的风险应对案例分析............................47
第五章 冷却器项目的风险应对
5.1 风险应对的基本概念和策略
风险应对策略是在完成项目风险识别、定性定量分析和总体评价之后，得出风险发生的概率，风险危害的严重程度，在现有项目的进度、预算等框架内，对项目中的风险采取应对措施，以求降低风险发生的概率和损失程度。项目风险的应对措施各种各样。根据风险的严重度和紧急情况分轻重缓急进行处理，比较紧急或者严重的风险则需要我们更加重视，努力减少风险发生后的损失。为了彻底控制风险，根据风险控制相关理论，本文将控制风险的主要方法归纳为降低、规避、转移和接受。
风险降低—制定计划和采取措施以降低风险发生的可能性或减少实际损失。
风险规避—有意识的消除不确定性，完全避免特定损失。
风险转移—将风险转嫁给更好管理风险的其他人或组织，降低项目主体的风险程度。
风险接受—有意识的承担风险后果，不采取任何措施。
根据项目团队对各个风险的因素进行仔细分析，初步得到以下的风险应对措施，如下表 5-1 所示。
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第六章 总结与期望
6.1 总结
在汽车零部件行业，因为主机厂的要求越来越高，产品的开发项目的风险随之不断增加。对新项目从前期报价阶段开始项目风险管理，这样不仅可以确保更加有效的拿到新项目，并且避免了后续的各种风险，提高了项目的成功率。
本文以 J 公司比较有代表性的 T 客户 1.8L 冷却器项目为例，详细的介绍了在冷却器项目前期报价阶段，对于未来整个项目开发所做的风险管理。通过风险检查表法和头脑风暴法在风险识别过程中确定了该项目的技术风险，市场风险，制造风险，进度风险，质量风险，以及物流风险六个主要风险。之后，根据风险评估指标体系，采用模糊层次分析法确定了以上六个项目准则层和因素层的风险发生概率及造成影响的大小权重指标，并依此对各风险因素进行优先排序明确了优先级，为有针对性的应对和监控风险提供了支持。最后阐述了对于以上六个主要风险因素所采取的风险应对措施及风险监控方法。
通过这个实例，能够指导项目经理系统而有效地识别和管控新项目开发过程中的各种风险因素，从而提高 J 公司新项目开发的成功率，管理风险的能力和企业的综合竞争力。同时，通过阅读相关文献，对自己平时工作中的一些个人粗浅的经验或者主观感受增加了理论上的支持以及完善，对后续的工作有极大的帮助。
参考文献（略）
