（2）管控模式风险的对策
建立符合西亭长租公寓项目自身发展实际的“长租公寓业务发展战略规划”，规划应对发展目标、区域布局、资源配置、运营指标、人力资源、管控模式、组织架构和企业文化等主要内容进行明晰和定位。
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第 6 章 结论
6.1 研究结论
本文基于 PMBOK 理论，将五个阶段分别置于西亭长租公寓整个项目生命期的 3 个阶段，即项目的前期阶段包含 PMBOK 理论的项目启动过程阶段、和项目计划过程阶段，中期阶段包含 PMBOK 理论的项目控制过程阶段和项目实施过程阶段阶段、后期阶段包含 PMBOK 理论的项目收尾过程阶段。
西亭长租公寓项目每个阶段，都有着众多的项目参与因素，本论文主要是从参与的主角房地产开发商、设计单位、施工单位，以及最后对该长租公寓项目进行运营和管理的物业租赁运营公司等，这些关联单位在项目的开发全过程中产生的风险事件，作为风险评价的分析对象。并从西亭长租公寓项目的整体情况出发，通过研究大量相关文献的基础上，从整个项目的风险识别、风险评价、风险控制展开了面向整个项目的管理过程动态的风险研究和风险对策。
经过本文发放的问卷调查和专家打分后，运用 AHP 层次分析法进行分析得出以下结论：
从结果显示来看，建设合规风险和销售风险的风险属于 II 级（较小）风险，但政策风险、法律合规风险、人力资源风险和物业管理风险都非常接近 II 风险。而其他风险则都在 I 级风险范围内。最终形成的综合风险评价来看该项目是 I 级风险，说明了该项目具有非常好的可操作性。因此对于该项目的风险防范可以视为常规风险防范。
参考文献（略）
