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基于灰色理论的核电项目设计风险管理研究

日期:2021年02月16日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:628
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202101280958192237 论文字数:44255 所属栏目:项目风险管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇项目风险管理论文,本文以核电项目设计为切入点,明确风险管理的必要性,通过多种研究方法相结合,以求建立标准化和科学化的核电项目设计风险管理体系。本文的主要结论如下:(1)本文系统阐述了风险管理的内涵,结合核电项目设计管理特点,通过文献研究和德尔菲法,从上游资料、设计管理、设计技术、设计文件、设计接口五个方面,梳理出核电项目设计过程中存在的不确定性因素共31条。列出具体的风险清单,邀请核电项目设计领域10名专家填写问卷调查,通过对影响因素的横向比较打分整理,去除影响力较小的风险,提取出关键风险要素26条,从而形成一套完整科学的核电项目设计风险指标体系。


1 绪论


1.1 研究背景

在全球气候变暖、环境污染、能源日益枯竭的背景下,核电作为清洁、安全、经济的新型能源脱颖而出,核能利用可以称为二十世纪人类最伟大的发现之一。我国的核电事业在 30 年的发展中从无到有、从弱到强,从最初的仅依赖于国外技术,到如今的全面自主技术创新,核电技术能力得到大幅度提升,跻身进入世界核电大国的行列中。目前及以后相当长一段时间,核电都会是我国不断利用并积极发展的一种能源形式,受到越来越多的重视。

人类在利用核能的同时,由于使用不当、设计缺陷等各种原因,发生核安全事故给公众和社会带来极大的负面影响。1979 年,美国三哩岛核电站发生核泄露事故,造成 2 号机组反应堆严重损毁[1],导致超过 10 亿美元的损失。1986年,在乌克兰境内的切尔诺贝利核电站发生了世界上最严重的核岛爆炸事故,其周边众多地区遭遇核辐射污染,事故导致 33.6 万人被迫撤。2011 年,日本发生 9.0 级地震,福岛第一核电站四个反应堆失水冷却故障,产生氢气在安全壳外化学爆炸[2],导致厂房破损,燃料棒熔毁,辐射物外泄,辐射性污水入海。由以上事故可以看出,核事故给当地生态环境及民众造成的危害是持久的、难以磨灭的。

目前,全球核电经过 60 多年的发展,技术日臻成熟,安全性大大提高,发生核事故的概率极低,但由于核电项目面临着复杂的社会环境和多变的自然因素,项目本身也存在着各种可预见和不可预见的风险因素,任何一方面的微小疏忽都可能带来灾难性的后果,因此加强核电项目风险管理显得尤为重要。

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1.2 研究意义

核电项目的建设是一项十分复杂的技术工程,专业领域涉及众多,具有工程规模大、运行服役的期限较长、建设投资所需金额庞大、涉及范围十分广阔的特点。工程一旦启动,如若过程中出现问题,发生质量事故、工期延误等情况,将会给整个项目带来不可估量的损失。核电工程设计作为核电项目建设的龙头,制订项目质量、进度、和成本三大控制目标,决定了核电项目的“先天质量”,科学、系统的设计方法对工程建设起着至关重要的作用。

与一般的建设项目相比,核电项目是通过核燃料裂变释放能量,不可避免地会产生放射性裂变产物及其衍生物,如果前期设计存在问题,无法对其进行控制或管理,可能会造成严重的安全风险。1986 年的切尔诺贝利核事故,主要原因是电站人员多次操作违规导致反应堆熔化燃烧,引起爆炸,但后续调查发现是因为其 RBMK 石墨沸水堆设计本身存在着安全隐患[3],是事故发生的内因。

核电项目安全的特殊性对设计提出了非常严格的要求,核安全设计的理念贯穿于核电厂设计的始终。在设计核电厂时,既要满足核安全法规、导则、规范、标准和规定的要求,还要同时满足经济性和可运行性的要求。因此,要确保核电项目设计质量,需要建立一套完善的设计管理体系,并将成熟的风险管理方法运用到核电项目设计管理中,通过识别设计过程中的风险因素,采取控制措施,重点监控、防患于未然,将显著提升核电项目质量水平,保证安全运行。

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2 相关理论基础


2.1 风险管理理论概述

2.1.1 风险管理内涵

(1)风险定义

一般当人们谈到风险的时候总会将其与不幸和损失联系起来。虽是如此,还是会有部分人在采取行动之前明明已经知道可能会造成损失或危险,但仍要选择这一行动,主要是因为其中还存在着他们所认为值得去冒险的、好的结果。风险是指未来的不确定性对实现目标的影响,包含纯粹风险和机会风险,纯粹风险是指影响目标实现,一旦发生就可能会造成不利,如安全、质量隐患;机会风险是指盈利与损失可能性并存的风险,风险发生后可能造成损失,也可能带来发展机遇,如投资项目。

(2)工程项目风险管理

风险管理是项目管理过程中的一项关键工作,工程项目风险管理主要包括以下几个方面:一是先明确风险管理的对象和目标,如工程项目的进度目标、质量目标、费用目标等;二是评估风险,识别具体的风险及其主要表现,将风险归集分类;分析风险的原因、影响、相关组织和流程等;评价各个风险的可能性和影响大小,实现风险重要性排序;三是确定风险管理策略和基本政策,根据目标和风险,确定风险管理偏好和可承受度,确定各项风险的具体应对措施;四是应对并监控风险,落实风险特别是重大风险应对的具体措施,监控风险的变化,做出预警和及时应对。五是建立风险的日常内控,将非日常的或传统内控未涵盖的风险应对措施落实到相应制度和流程。

表 2.1 常用工程项目风险识别方法

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3 核电项目设计风险因素识别......................... 17

3.1 核电项目设计风险因素的识别方法........................17

3.2 设计调查问卷.....................19

3.3 核电项目设计风险清单的确定......................19

4 核电项目设计风险指标体系及评价模型建立........................... 27

4.1 核电项目设计风险指标体系建立........................27

4.1.1 风险指标体系建立原则................. 27

4.1.2 建立风险指标体系 ................. 28

5 案例分析............................. 38

5.1 H 核电项目工程概况介绍 ........................38

5.1.1 H 核电项目背景............................... 38

5.1.2 H 核电项目设计特点.............................. 39


6 核电项目设计风险管理策略


6.1 健全设计风险管理体系

6.1.1 统一风险管理目标

将全面风险管理应用到设计风险管理中[71],核电项目总包设计部、设计院各所、各分包院应注重防范和控制可能给项目造成损失和危害的设计风险,也应把机会风险视为项目的特殊资源,通过设计风险管理,为项目创造价值,促进管理目标的实现。

在项目的整个设计寿命周期内,将所有可能的风险作为管理对象,纳入管理体系中,开展全过程、全方位、全面的管理,从可研、初步设计、施工设计到竣工设计,对于项目的不确定因素都必须进行研究与预测,过程控制和评价,将风险管理意识融入到核电项目设计的整体战略和各项活动之中,做到全员参与,尤其是一线关键岗位参与,组织机构中所有人都应及时、有效地发现和控制那些对核电项目价值有负面影响的因素,同时充分挖掘和利用潜在的发展和获利机会,将设计风险管理逐步发展为一体化、积极的、事前的、持续的、基于价值考虑、过程驱动的全面风险管理体系。

图6.1 核电项目设计风险管理组织机构图

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7 结论与展望


7.1 结论

核电项目的建设是一项十分复杂的技术工程,专业领域涉及众多,工程规模大、运行服役期限长、涉及范围广。核电工程设计作为核电项目建设的龙头,制订项目质量、进度、和成本三大控制目标,决定了项目的“先天质量”。本文以核电项目设计为切入点,明确风险管理的必要性,通过多种研究方法相结合,以求建立标准化和科学化的核电项目设计风险管理体系。本文的主要结论如下:

(1)本文系统阐述了风险管理的内涵,结合核电项目设计管理特点,通过文献研究和德尔菲法,从上游资料、设计管理、设计技术、设计文件、设计接口五个方面,梳理出核电项目设计过程中存在的不确定性因素共31条。列出具体的风险清单,邀请核电项目设计领域10名专家填写问卷调查,通过对影响因素的横向比较打分整理,去除影响力较小的风险,提取出关键风险要素26条,从而形成一套完整科学的核电项目设计风险指标体系。

(2)本文对所采用的灰色理论方法进行了概述,选择用熵权法和灰色关联分析法相结合建立风险评价模型,通过熵权法确定各指标权重,灰色关联分析法求得风险各指标关联度,从而确定指标风险程度。本文研究统计得来的风险清单和评价指标都可以应用到其他核电项目设计风险的管理过程中,方便管理人员对设计风险进行分类掌握,科学跟踪管控。

(3)结合H核电项目设计风险管理的实证研究,分析H核电项目设计特点,综合运用所建立的风险模型进行风险识别、评价,通过熵权-灰色关联分析法求出各指标关联度,并根据风险情况制定了相应的风险策略和应对措施。H核电项目主要设计风险是一级指标的上游资料风险、设计技术风险,二级指标的接口资料未及时固化及延迟风险、设计输入的延迟及不可用风险、设计参数或设计方案未能及时明确风险。

参考文献(略)