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结论
本文以物流系统建设项目为背景,对 G 公司成品物流系统建设项目的风险管理进行了研究。从项目风险管理中存在的主要问题入手,通过工作分解与头脑风暴相结合的方法识别出本项目的风险因素,运用科学的管理方法对识别出的风险因素进行评价,最后提出相应对策。具体研究结论如下:
首先,对 G 公司成品物流系统建设项目的概况介绍和风险特征的介绍,指出该项目在建设过程中风险管理所面临的主要问题,包括三个方面项目风险因素识别不全面、对项目评价方法不科学、项目应对措施不够具体。其次,通过对该项目进行工作分解 WBS 的手段,将 G 公司成品物流系统建设项目分为若干阶段和若干子阶段。然后使用头脑风暴法来全员参与识别风险,并形成风险清单,研究每一个风险要素。得出全面的各级风险因素。
再次,项目的风险评价方法采用了科学而成熟的层次分析法和模糊评价法。邀请了 15 名专家和资深技术人员进行了问卷调查,运用层次分析法构造G 公司成品物流系统建设项目判断矩阵,并判断每个风险因素权重。采用调查问卷的方式,依据调查结果获取项目整体的风险等级以及单风险因素的等级,采用了模糊评价法。整个项目属于高风险,其中决策风险中决策风险所占比重最大,属于高风险的因素是决策和技术层面。一般风险层面的是制造和组织层面。
最后,根据评价结果,构建 G 公司成品物流系统建设项目风险管理体系,提出总体策略,并根据每个风险特征实施预防和解决措施。以减轻、预防、转移、接受和储备等主要策略手段来抵御风险。
参考文献(略)