本文是一篇项目风险管理论文，本文以某煤基新材料建设项目为例，运用风险管理的理论和方法，尝试对该项目建设的风险进行详细识别和评价分析，并根据评价结果给出相应的应对措施。
第 3 章 某煤基新材料建设项目风险的识别 ........................ 13
3.1 煤基新材料建设项目简介 ···················· 13
3.2 某煤基新材料建设项目风险的识别 ··········· 13
第 4 章 煤基新材料建设项目风险评价 ................... 22
4.1 全过程项目风险层次分析模型建立 ················· 22
4.2 模型运算和风险评估 ·············· 22
第 5 章 煤基新材料建设项目风险应对策略 ................... 37
5.1 针对煤基新材料建设项目风险控制的一般处置方法 ····················· 37
5.2 投标报价阶段风险的应对措施 ······················ 40
第 5 章 煤基新材料建设项目风险应对策略
5.1 针对煤基新材料建设项目风险控制的一般处置方法
风险主要分为四个步骤，如图 5-1 所示：
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结论与展望
本文的研究结论主要包括以下几个方面的内容：
项目风险项识别：（1）目前，煤化工业虽然近几年得到快速发展，但是由于管理、成本、项目规模、技术等各方面的原因，依旧是风险较大的一个行业。（2）从项目的全流程来看，项目可以分为投标报价、建设施工、竣工验收和结算收款阶段，每个阶段都有相应的风险项和具体的风险事件。（3）确定本文研究项目煤基新材料建设项目的阶段性风险项和风险事件。
项目风险评价：（1）在投标报价阶段，工程设计完整性、清单漏项、复合准确性、人工及材料波动的风险对项目的风险影响较大。（2）在施工建设阶段，环境风险、质量风险、进度风险、安全风险对项目的风险影响较大。（3）项目验收工作要求变化和建设单位验收申报脱节是项目验收阶段发生概率较高的两个风险事件。强制性建设法规出台和验收工作要求变化是对竣工验收阶段带来损失最大的两个风险事件。这种规章制度性的变化，在项目伊始阶段就应有一定的预测来进行风险规避和防控。
项目风险应对措施：根据不同风险类型给出了不同的处理方案，针对风险类型的具体风险项又提出了具体的解决和防控措施。客观而有理论依据的措施，将对项目风险防控起到很大的作用，降低整个项目的全流程风险。
参考文献（略）
