及利亚某炼厂 EPC 建设项目，合同总金额 3.85 亿美元，工期 32 个月，开工日期双方签订合同时确定，为石油 EPC 交钥匙项目。
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结论
海外石油 EPC 项目风险管理是一个复杂的系统，其具有众多的风险因素。本文将风险管理理论应用到海外石油 EPC 项目的实际建设当中，采用定性与定量相结合的方法对海外石油 EPC 项目风险进行识别、分析、评价和控制。通过对海外石油 EPC 项目风险管理的研究，得到以下的结论：
（1）在传统的风险识别方法—因果分析图法的基础上，对海外石油 EPC 项目的外部风险和内部风险分
