本文是一篇项目风险管理论文，本文以中国电信 SZ 公司 4G 无线网络工程建设为背景，分析了其 4G 网络工程项目建设的可行性，提出了其网络工程项目的计划和实施方案，分析了实施工程项目过程中可能会出现的风险因素，并制定了进行风险规避的预案和措施。本研究在对中国电信 SZ 公司的 4G 无线网络工程项目提供指导性意见，同时也能够为其它同类项目提供可借鉴之处。
第 1 章 绪论
1.1 论文研究背景
在网络信息通讯技术迅猛发展的时代环境下，为了更好地适应移动数字传输与计算的市场需求，第四代移动通讯（4G 网络）逐步兴起。4G 网络一经问世便在世界范围内的发展迅速，在欧美及泛太平洋地区均有覆盖。目前中国 4G 项目规模最大的中国移动，其拥有的 4G基站数量超过 110 万，拥有近 3 亿用户，是目前世界最大的 4G 网络运营商，已经在国内形成城乡网络基本覆盖。同为三大移动通讯运营巨头的中国电信，为了优化竞争能力，加大了对 4G 网络建设的投入。2015 年 12 月 11 日中国电信联合中国联通发表《六模全网通终端白皮书》，意在共同扩大 4G 网络覆盖率，提高与中国移动的竞争力。
目前，中国电信 SZ 电信公司（SZ 电信）经过对原有 3G 网络设备的升级改造，已经基本完成对 SZ 市区以及各县主城区的基本覆盖。为提高 4G 网络的覆盖面和可应用率，完善4G 网络的不间断覆盖能力，为客户提供更好地应用体验，SZ 电信加大了对 4G 网络建设的投入，启动了 4G 网络建设的工程，为此，需要以此工程项目为背景，结合项目计划、风险管理等项目管理理论，分析工程项目建设的可行性，对工程项目的计划和实施方案进行评估，分析实施工程项目可能会出现的风险，并制定风险规避的预案。
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1.2 论文研究意义
中国电信 SZ 公司进行 4G 网络项目建设工程，目的是让 4G 网络的覆盖面和覆盖使用率得到有效提高，达到 3G 的网络覆盖效果，保障客户在经营区域内的 4G 网络连续覆盖，降低使用时的干扰，进而满足业务发展需求，为客户提供更好使用体验，从而使自身能够在市场竞争中与对手处于同一水平线上，进行公平竞争。要实现建设目标，项目工程计划和实施方案以及风险的评估和应对是其关键所在，所以，本研究对中国电信 SZ 公司进行 4G 网络建设工程项目具有实际意义。
1.2.1 在项目计划与方案方面
当前，随着移动通信发展演进，互联网大环境下，4G 网络的发展极为迅速，在全世界超过三百三十家网络运营商，在一百三十多个国家和地区开展了商用的 4G 网络业务，从 LTE用户数据预测以及 LTE 在全球商用规模推算，市场空间巨大，如图 1-1、图 1-3 所示。
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第 2 章 项目管理理论与方法
2.1 项目管理基本概念
项目管理最早产生于“曼哈顿计划”，其主要的服务对象是军事项目。在上世纪中期随着世界经济在二战之后重新开始复苏，建筑、工程等学科发展迅速，真正项目管理理论产生，并经历近半个世纪的发展，在上世纪末项目管理的应用逐渐从单纯地建筑、工程向教育、商业等其他行业发展。当代的项目管理是通过对预定项目的计划、组织、协调、控制，进而促使预定项目完成预期目标和收益的一种全面地、综合性的管理体系。因此，当代的项目管理已经不仅仅是工程项目管理，其根本是对于项目实施效率的提升，逐渐受到当地职业经理人的推崇，成为一项企业管理的重要手段。
2.1.1 项目管理的定义及特点
依据美国项目管理协会所发布的“项目管理知识体系指南”，项目管理定义为“项目管理是吧理论、技术、工具、设施等合理的运用到项目当中，从而是项目相关参与者对于项目的需求和期待获得满足，甚至获得超出预期的结果。”项目管理具有如下特征
（1）管理的对象为某一具体的项目活动；
（2）项目管理是一种从项目整体规划到分解管理再到整合完成的过程，有着完整的“生命周期”；
（3）以团队管理，领导个人负责为基本组织形式；
（4）项目管理组织既是企业的一部分，又游离于企业的组织结构之外，具有明显的临时性；
（5）项目管理组织可以根据项目所处的“生命周期”的位置进行适当的调整，因此，项目管理组织的结构具有弹性；
（6）工程项目所处的进度阶段不同，会表现出不同的项目特征，项目管理也会随着发生变动，所以，项目管理具有动态表现；
（7）由于项目管理是一套完整的管理体系，它是以系统理论为基础，结合多个学科的、跨领域的集成体系，多以具备先进性和综合性。
在实践中，一个项目是由多个分解部分共同组成，每个组成部分都是一个独立的过程，每个过程都是一个计划-实施-结束闭环控制的状态。通常来讲，立项、计划、实施、控制、结束是项目管理的五个基本过程。这五个过程的内外部条件都有所不同，在不同的过程中，项目的目标和期待也会随之发生变化，也给项目管理提出了要随环境条件表作出适当调整的要求。
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2.2 项目计划计划
主要是指某些组织根据其相应的发展目标预测并制定相应的行动方案，制定计划需要解决三个方面的问题，即确定和定义项目范围、确定整个行动所需要的资源、确定行动时序。 项目计划主要是指以项目目标为基础，确定相应的任务范围及完成任务所需要的各类资源，并对其相应的工作任务进行细化和分解，同时进行任务安排。项目计划的主要目的就是要顺利的完成项目目标，为了完成目标必须要制定详细的项目规划，并指导项目负责人员有序及时的完成各项分解任务。
项目进度计划主要用于表述项目中各类工作之间的先后顺序及相互关系，用于确定各项工作任务之间的衔接关系。项目进度计划能够有效的将各项工作联系在一起，使其形成一个统一的整体，其编制过程主要包括项目分解、项目描述、项目先后关系确定、责任分配、工作时间确定、绘制网络图等。
甘特图是项目管理常用的一种工具，其主要表示方法就是用横线来表示各项任务所需要的时间。这种甘特图表述方法具有其自身的优点，如：直观简单、使用方便且容易编制，为大多数的小型项目所采用，即便在某些大型项目当中，它也常常被用作高层管理人员了解相应的工作进度和先后顺序的主要工具。通过甘特图工具，项目成员可以清晰的看到各项任务的先后顺序及其开始和结束时间。项目资源主要是指整个项目在分步实施的过程当中所需要的能源、设备、材料以及人力等，项目资源计划主要是指在相应的项目计划当中，应该使用什么样的资源，使用多少资源，才能有效的每一项工作任务。
在项目的实施过程当中，为了更加有效的完成相应的目标要求，需要对正在实施的项目进行控制和监测，对于项目的交付成果来说，主要包括三个方面的指标，即成本、质量和交付期。对项目进行控制的主要内容包括：费用控制、质量控制和进度控制，这三项控制被称为项目的三大控制。
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第 3 章 SZ 电信 4G 网络建设工程项目计划 ............... 11
3.1 项目可行性分析 .................................11
3.1.1 4G 网络的涵义 ........................11
3.1.2 4G 网络的优势 .......................11
第 4 章 SZ 电信 4G 网络建设工程项目实施方案 .................... 19
4.1 室外基站建设方案 ........................ 19
4.1.1 基站站型选择原则 .......................... 19
4.1.2 基站通道配置原则 ...................... 20
第 5 章 SZ 电信 4G 网络建设工程项目风险分析与对策 .................... 28
5.1 4G 网络建设工程项目风险分析 ....................... 28
5.1.1 4G 网络建设工程项目风险识别 .............................. 28
5.1.2 项目风险评估 ................................ 30
第 5 章 SZ 电信 4G 网络建设工程项目风险分析与对策
5.1 4G 网络建设工程项目风险分析
5.1.1 4G 网络建设工程项目风险识别
通过实地调研，中国电信 SZ 公司的 4G 网络建设项目的流程图如图 5-1 所示。对该流程进行分析可以发现，本项目所存在的风险因素有很多，包括政策变动风险、项目立项风险、管理风险、技术风险、人力风险、环境风险以及质量风险等，其可能存在的风险如表 5-1 所示。
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第 6 章 结论与展望
LTE 网作为 4G 的核心技术，具有很大的发展潜力，随着网络技术的发展，该技术会逐渐得到广泛应用，并对人们使用终端的习惯产生一定的影响，所以，对 LTE 无线网络进行合理科学的规划和设计正逐渐受到人们的重视。整个网络规划对网络建设起着决定性的作用，网络规划质量的好坏将会对后续网络的建设和优化产生很大的影响。因此，对无线网络的规划，必须要保证质量，个人认为，无线网络规划不但需要经验，而且还需要有一定的创新精神，只有不断地的去探索去发现，才能更好的满足客户需求，不断提高自身质量，从而有效的指导网络建设。
本文根据
