首先，本文梳理了国有企业转型变革期团队凝聚力的国内外相关文献，对“国有企业”“转型变革期”“团队凝聚力”等相关概念和“团队有效性理论”“组织变革理论”“激励理论”“知识型员工管理理论”等理论基础进行了界定和阐释，并基于团队有效性IMOI模型，构建了“投入—中介”“产出—中介”双路径、“个体—团队—组织”三层次的团队凝聚力提升框架。随后，通过对W公司发展、历史变革及当前形势分析，并结合组织架构、人力资源状况、团队现状等，针对性设计了四类访谈提纲，精选11名员工进行了团队凝聚力深度访谈，并向其中9名在职员工发放预测试调查问卷。同时根据对在职访谈对象的问卷预测试结果丰富、调整调查问卷内容，内容涉及员工基本情况收集、对公司经营情况判断、团队凝聚力测量、其他影响团队凝聚力的因素选择及补充、提升团队凝聚力建议等方面；随后向公司剩余在职员工发放了问卷70份，问卷全部回收，剔除无效问卷9份，并使用SPSS 27.0统计分析软件对收集到的数据进行描述性统计分析。
其次，本文通过文献分析法、案例研究法、深度访谈法与问卷调查法，查找罗列出影响处在转型变革期的国有W公司团队凝聚力的六个关键问题，即员工能力与当前W公司转型变革需要不适配；员工工作积极性普遍不高；团队协作意识较差；团队领导认可度分化；人力资源培训和开发较为随意；组织使命、愿景不清，价值观不统一。随后，按照文献回顾综合梳理、深度调查强化筛选的步骤，锁定影响转型变革中的国有W公司团队凝聚力的关键因素，即“投入—中介”路径上，个体层面的“个体动机”、团队层面的“领导行为”、组织层面的“人力资源管理制度”；“产出—中介”路径上，个体层面的“成员情感质量”，团队层面的“团队管理”，组织层面的“组织变革”“企业文化”。在此基础上剖析出个体层面“工作动机转变”“核心需求未满足”、团队层面“领导能力欠缺”“团队管理粗放”，以及组织层面“人力管理僵化”“文化建设滞后”等六个主要原因。
参考文献（略）
