5结论与展望
5.1研究结论
由于发公共卫生事件的频发，全球供应链面临中断风险日益频繁。在突发卫生事件期间，为了满足人们对口罩和防护服等个人防护用品的基本需求，许多政府都积极鼓励企业生产个人防护用品（PPE）。企业响应号召转换生产线生产个人防护产品不仅可以帮助公司维持日常运营和盈利能力，还能提高供应链的弹性为复工复产做好准备。本研究根据三家典型企业进行案例分析，梳理出企业跨界生产流程，并根据生命周期模型，按照风险程度、库存以及缺货情况不同，提出了四种不同的跨界生产计划，开发了跨界生产生命周期模型，之后通过仿真和深度学习结合方法，解决了数据难以获取和复杂非线性函数难以求解的两大问题，旨在解决公司跨界生产的决策问题。
通过仿真和深度学习方法，本研究分析了不同跨界生产计划下的缺货成本、库存成本和总利润。结果表明，防疫产品的类型和企业的生产能力是决定采取何种跨界生产计划以及何时切换生产线的重要因素。根据分析结果本研究提出企业应尽早地采取跨界生产计划，且应该优先选择库存成本较低的产品进行生产，但在算例分析部分本研究有一有趣的发现：虽然生产单价较低的个人防护产品通常能够获得更多的利润，但在个人防护产品生命周期后期进行跨界生产，即采用跨界生产计划四时，企业应该选择产品价值较高的产品。在接下来的敏感性分析部分，本研究发现更高的产能可以缓解跨界生产计划四利润较低的劣势。因此，对于那些决定在后期生产低价产品的企业来说，他们应该增加他们的生产能力以便在后期的竞争中获得优势。
参考文献（略）
