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第六章 总结与展望
6.1研究结论
通过以上篇章对于泛海建设供应链的营运资金管理的案例分析，可以看出房地产行业的发展环境日趋恶劣，发展空间也受到很大限制，这就更加要求房地产企业必须要重视营运资金的管理，而供应链管理对于企业的营运资金甚至企业的整体经营管理都有至关重要的作用。综上，本文主要形成如下结论：
（1）一些房地产开发企业目前对于营运资金的管理还不够重视，多多少少都会存在营运资金管理方面的一些问题，也并没有完全从整体的视角对营运资金管理展开研究。而以供应链导向的营运资金管理，可以为企业提供更为整体的思路方向，将采购、建设、营销三个环节联系起来对营运资金管理提供一套科学完整的研究思路，能更有效的提升企业的经营业绩，将利润发挥到最大化。
（2）泛海建设作为老牌房企，正处于转型期，但其营运资金管理水平在同行业中处于中下游水平，因此泛海建设有房地产开发企业向金融企业转型并没有成功，反而下行，更需要泛海建设加强对营运资金的管理，本文也创新性的提出如何改善房地产转型之路上的营运资金管理。首先，本文介绍了相关的行业背景和理论基础，然后引入案例，介绍了房地产企业营运资金管理的特性及泛海建设的基本情况。然后对案例进行剖析，从供应链的不同环节入手对泛海建设的营运资金管理进行分析，另外也创新性的从供应链金融角度对泛海建设的营运资金影响进行分析。最后提出相对应的对策，给其他房地产企业想要转型提供了指导建议。
（3）从各个环节的分析来看，房地产企业要想取得良好的营运资金管理水平必须做好以下工作：首先，要从公司层面和公司内部的各个环节领域建立起完整的行之有效的营运资金管理制度，使企业对各环节的管理控制都能井然有序。第二，一个企业想要做大做强，拥有强大的客户资源是至关重要的，只有顺应客户需求，完善客户关系，开展新业务时拓展更多新用户，将新业务的客户与老业务的客户进行整合，扩充更多的资源。第三，不能将各环节分割开来分析，要将供应链上的各个相互影响的环节综合联系起来，只有协同起来才能使企业的整体营运资金管理效率得到提升。
参考文献（略）
