3.1.2 模型假设.............................17
4 基于信息共享的订购策略............................................29
4.1 基于信息共享的新订购策略............................ 29
4.2 Simulink 环境下基于信息共享订购策略模型.....................32
4.3 （R，S）策略与新订购策略比较.................................... 36
5 实例分析...........................41
5 实例分析
在前面的几章我们通过仿真的方法初步证实了本文研究的这种基于信息共享的订购策略较之传统的订购策略对供应链各方面的表现都有着很好的改善效果。但前面的研究是在一个阶跃需求假设下完成的，假设供应链面对了一个突然陡增的市场需求，这种情况在现实生活中存在但却不普遍存在。为了证明本文研究的这种订购策略更具普遍适用性，本章将通过一个实例来证明该策略对供应链绩效的影响。
裂帛女装供应链是一个典型的零售供应链，包含了生产厂家、各地区分销商和各门店零售商。2015 年，在淘宝该品牌女装旗舰店的周销售量曲线如下图 5.1所示。数据来源为淘宝知己知彼网（http://www.zhibitech.org.cn）。
..........................
6 总结与展望
6.1 结论
如今，随着市场竞争的激烈，企业供应链面临的外部环境越来越复杂多变，风险和威胁也随之增多。本文探讨了一种基于信息共享的订购策略，该订购模型能够实现供应链上的各级获得真实的市场需求信息，此外，还能获得相邻层级维持各自绩效水平所需的库存信息。依靠这两种信息，供应链上的各级就能在面对外部环境改变时进行理性的决策，做出更加准确的预测和库存计划，从而提高供应链总体的绩效水平。相对于传统的订购策略，该策略使通过订单传递的信息放大明显减小了。因为其订购规则更加地灵活，可以识别牛鞭效应的不同来源并提供不同的反应机制。在传统供应链上，各级成员预测技术和补货参数设置的改变，就会在很大程度上影响着整个供应链的牛鞭效应和库存不稳定程度。采用这种信息共享订购策略，就能避免这种业务流程操作原因对供应链的影响。因为供应链上每一级发布的订单都提供了明确的实际客户需求信息和库存需求。
本文通过一个三级供应链的复杂系统仿真模型，比较了基于信息共享的订购策略和传统经典的（R，S）订购策略。总体来说，这种基于信息共享的订购策略在弱化牛鞭效应、维持库存水平和顾客服务水平方面都明显更优。这证实了以往文献研究中提到的需求信息共享对供应链管理具有十分积极的作用，也从另一个方面证明了传统订购策略应该与一些新的策略结合，加以改进以面对日趋复杂变化的现代供应链。本文研究的结论表明，以理性的态度面对变动，才能给供应链带来更好的性能表现。当供应链受市场需求波动影响时，信息共享是一种可以与其他缓解应急方法集成的管理供应链的有效办法。
因此，本研究最显著的管理意义在于再次证明了加大供应链各成员之间的协调关系可以实现供应链的效率和弹性。此外，本文还证实了通过订购策略本身就可以实现需求信息的共享，这种合作协调实现成本较之一些集成管理的方法成本非常低，而且更易于实施。当供应链上所有成员之间合作协调系统不能实现时，那么运用该基于信息共享的订购策略，通过供应链各级节点的每次订购决策，同样也能使供应链理性地处理外部变动，以保护整个供应链的动态性。
参考文献（略）
