4.2 D 公司绿色供应链管理存在的问题 .................................... 28
第 5 章 D 公司绿色供应链管理优化方案 ......................... 35
5.1 继续深化原有的绿色供应链管理体系 ........................... 35
5.2 D 公司绿色供应链管理优化内容 ........................ 35
第6章 绿色供应链管理优化方案实施和保障
6.1 绿色供应链管理优化方案的实施
6.1.1 实施目标
D 公司绿色供应链管理的实施是为了适应时代的发展，通过完善信息管理、资源优化、绿色生产和其他综合绿色供应链管理优化实现可持续发展。实现优化绿色供应链管理和可持续发展的目的主要有以下几个方面。
（1）用文化渗透的方式塑造企业绿色形象
为了塑造绿色形象，首先要在企业中全面建立绿色意识，打造绿色形象。这与领导的支持是分不开的，绿色供应链管理是一种处于全新发展的理念，要求企业以以绿色供应链管理为基础，以可持续发展为中心。企业领导的支持有助于企业做出正确的绿色供应链管理决策。。再次，必须坚持核心企业的主导作用。在绿色供应链管理运作中，核心企业应发挥主导作用，联系上游供应商和下游分销商遵守环境管理标准，有效管理合作伙伴，了解其环境绩效，开展环境管理。在全面质量管理中加入环保成分，将碳足迹管理作为提高整个供应链经济效率的基础。
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第7章 结论与展望
7.1 论文结论
绿色供应链管理是一种符合新时代的要求一种供应链管理方法，是现在企业管理理论中最为重要的管理工具之一。随着经济全球化的进程，绿色供应链管理模式也已经在国内外企业中不断被认知和发展，不断被越来越多的企业所认可，但是，这些企业在不断地实践的过程中，也发现了不少新的需要解决的难题，也在不断寻求解决的办法。本文分析了国内外绿色供应链的研究现状，总结了与绿色供应链管理有关的概念和理论，并在现有和国外环境下完善和改进了绿色供应链管理的总体内容。在分析绿色供应链管理和三重底线理论的基础上，进一步分析了 D 公司实施绿色供应链管理的现状和存在的问题，以说明 D 公司绿色供应链管理体系需要进一步优化的必要性。主要结论为 D 公司绿色供应链的主要围绕产品设计阶段、原材料包装采购阶段、产品制造阶段、产品销售阶段和物流阶段 5个阶段的供应链产生问题和原因进行分析，并提出相应的供应链管理优化的方案，最后根据 5 个阶段的优化内容设计了绿色供应链反向物流的闭环，企业在实施绿色供应链管理时，不仅可以体现企业的社会价值，在回收再加工废品的过程中增加经济收益。其次，文章提出了绿色供应链管理的保障措施包括成立实施小组，保障运行；培养专业化的供应链管理团队。
优化的重点在于由各部门经理联合成立的新的供应链管理小组，进行有效地沟通。在绿色供应链管理优化的进程中，沟通是一座桥梁，推进优化的进程。而除了口头的沟合作之外，供应链上下游之间的协作也是必不可少的一部分，这时候有效的科技手段就比不可少了，本文也建议建设一个信息互通的系统，使供应链上下游之间的沟通进行有效地链接，使优化过程能够更加顺利地进行。
参考文献（略）
