烟草企业物资供应保证体系

论文摘要：物资供应是生产经营的一个重要环节，在生产运行中占有举足轻重的地位。物资供应部门主要承担物资管理与供应服务工作。有效的降低采购成本，减少资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的提供生产建设用料，保证生产经营的正常运行。
烟草企业如何建立物资供应保证体系是摆在现有烟草企业面前的重要问题。
以前物资供应管理是依靠人工，受多种因素影响，存在以下问题：1)采购计划编制不够合理。2)对市场的动态掌握不及时，准备工作不充分。3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析。4)资金未能按规定正确使用。5）产品质量、价格、供货周期等控制不严。6)数据和信息资料不能共享。因此，需要搞好物资供应管理，一套相应的物资供应保证体系就能有效的降低生产经营成本，提高整体经济效益。
关键词：物资 供应 保证 体系


众所周知，如果一个企业的物资供应保证体系不健全，那么企业采购回来的物资就有可能出现质次价高或供应不及时的情况，这样不仅会严重影响到企业自身的效益、产品质量的稳定性和交货的及时性，长此下去还会进一步影响到企业在消费者心目中的形象，甚至会危及到企业的生存和发展。那么企业应如何建立起高效的物资供应保证体系呢？ 

一、 明确建立物资供应保证体系的目标及措施

各级领导高度重视、亲自参与，明确建立物资供应保证体系的目的，既----降低生产经营成本，提高整体经济效益。为达到此目的需要重视投入，积极营造良好的工作氛围，做好体系运行的协调工作，经常检查督促和采取各种激励措施，充分调动物资、财务、技术、质检、监督、车间等部门员工的积极性，且不断总结经验。将会大大加快建立物资供应保证体系的步伐，同时又能有效保证体系的运行质量。
体系刚开始运行的时候，要积极地去适应它，才能把物资供应工作做得更好。通过内审，找出工作中的不足，再通过纠正措施来改正不符合项或通过预防措施来防止不符合项的产生，以实现工作和质量体系的持续改进。

无忧发表合作1 2018/2/2 10:58:44
二、 物资供应保证体系有效运行的基础
三、 物资供应保证体系的调查重点
四、 物资供应保证体系高效运行的制度基础
五、 网络技术的应用
六、 物资供应保证体系高效运行的外部条件

七、 结论

在建立物资供应保证体系时一定要目的明确，各个部门相互协调。总结经验的基础上利用有效的外部资源，在咨询机构的指导和帮助下，企业可以较好地解决体系建设和实施过程中出现的各种问题。使自己的物资供应保证体系既符合现代物流的要求，又能高效运行，以便用最快的速度实现企业提质增效的目标，同时也能使企业的管理水平实现稳步提高。以建立一套科学实用的采购管理制度和程序为目标，建立完善的配套制度。只要有效的贯彻，一定会实现既降低生产经营成本，又提高整体经济效益的目的。

参考文献：
1. 张立强编，《经典谈判谋略全鉴》，地震出版社第一版P177-P179
2. 尹强主编，《采购就这么简单——优秀采购员的80个细节》，中国时代经济出版社第一版P2——P3
3. 纪元 《在物资供应管理会议上的发言》 来源：网络
4. 佚名《物资供应管理剖析和对策》  来源：博锐管理在线