机关办公室主任担任组长，由市局公司办公室牵头，人事科通过各部门推荐和员工自荐的方式，选拔烟叶、卷烟、专卖各条线精英组成优化小组，另外聘专家作为企业文化优化建设的顾问。三是明确企业文化统筹领导小组职责。首先要贯彻落实企业的指示精神，研究决定企业文化优化建设重要事项，其次要负责审定企业文化优化建设中的实施方案、工作计划及运行保障机制，最后要负责组织开展企业文化交流等。四是明确企业优化小组职责。首先要就有关企业文化优化建设事宜向企业文化优化领导小组联络、沟通和汇报，其次要组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，筹备组织领导小组会议。再次要负责企业文化优化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。最后要对企业各部门的文化优化建设工作进行指导和督办，同时负责企业文化优化建设的教育培训、宣传等相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。
第七章结论与展望
第一节研究结论
在竞争日趋激烈的市场经济中，企业文化已成为赢得市场份额的重要因素，优化企业文化也逐渐成为企业所要面对的一个重要课题。如何发现并解决企业文化建设中出现的问题，对企业文化的优化和调整起着非常关键的作用。
本文回顾了国内外专家学者围绕企业文化开展的一系列研究，整理了关于企业文化的定义、作用和意义的论述及相关理论基础，客观分析L烟草公司企业现状和建设历程，采用案例分析，访谈和问卷调查的方式，基于OCQ量表对企业文化情况进行调查分析总结，发现了企业文化在物质、行为、制度和精神四个层面存在的突出问题，结合企业发展实际提出相应的政策建议，对L烟草公司下一步企业文化体系建设提供了一定参考。
参考文献（略）
