第 5 章 结论与展望 ............................... 39
5.1 结论 .............................. 39
5.2 展望 ......................... 39
第 4 章 Y 科技有限公司企业文化建设提升与落地措施
4.1 企业文化建设提升原则
很多人认为，企业文化一旦确定就不会再变化了，只要按部就班的建设就行，不需要修改，这是错误的。任何时候，企业文化都需要不定期的进行诊断和修正，就像人们的体检一样，现在没有问题，不代表以后没有问题，今年没有问题，不代表明年没有问题，企业文化建设，不间断的诊断以及更新完善是很重要的一环。
优秀的企业管理能够在改革和发展中不断更新企业文化，而对企业发展不适合的旧文化加以否定。本文在总结互联网公司企业文化建设原则的基础上，对应三维文化分析（SWE）模型分析，提出了 Y 科技有限公司企业文化建设的提升的原则。
4.1.1 建立企业文化共同价值观，实现使命
企业共同价值观是指一个企业组织或者是其他组织本身具有的许多特质所表现出来的被企业内部广泛认同的和遵循的共同追求。企业的共同价值观来源于企业全体员工的个体及公共价值观。企业形成了共同价值观后，会将其变成全体公司员工信仰的共同价值观，员工会放弃他们以前信仰的个体的价值观而遵照公司的共同价值观。共同价值观会对员工产生凝聚力和约束力，影响员工的思想，约束员工的行为，共同价值观会成为公司的主导信念，成为公司的思维方式和发展战略。
“中国梦”的愿景是“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想。”在这个大环境下，做为新兴的互联网企业，Y 科技有限公司应该将其具化为本公司的使命愿景，净化网络空间，传播正能量，努力成为致力于传播有效信息的诚信互联网公司。
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第 5 章 结论与展望
5.1 结论
知识型员工是互联网企业创造利益的核心，优秀的企业文化能够提高员工的忠诚度、凝聚力和创造力，同时能够提升企业的核心竞争力，使企业实现良性的发展。因此，企业文化对企业来说是灵魂，是关键，是最重要的一环。本文立足于企业文化基础理论，通过对国内外知名的互联网企业的企业文化建设分析，得出先进经验，进而研究分析 Y 科技有限公司企业文化的建设现状，提出其企业文化建设方面的提升方面。
本文提出了互联网公司企业文化的核心理念：注重诚信、重视平等、开放、协作的氛围建设、以人为本、客户至上、持续创新。在此基础上，利用问卷调查方法和三维文化分析模型，对 Y 科技有限公司企业文化建设现状的考察，研究发现 Y 科技有限公司的企业文化建设的榜样文化、技术优势等成功因素和人本建设、创新建设、激励机制等方面的阻碍因素。企业文化具有双向性，优质的企业文化能促成企业的发展，提升员工的创新力和忠诚度，而很多企业对于企业文化难以真正贯彻落地，或者没有长久的坚持。
通过分析并结合企业文化理论、互联网企业特点，本文提出 Y 科技有限公司企业文化建设提升建议是以建立共同价值观、加强企业文化以人为本的落脚点、凸显企业文化的互联网因素为原则，以建立平等、开放、协作的企业文化、顾客至上、以员工为本、持续创新为主要内容。最后提出了企业文化落地建设的三大策略，分别为加强企业文化的宣传培训工作、树立榜样，传播榜样故事、健全考核激励机制为企业文化落地提供制度保障。
由于本人实践经验有限，理论知识相对缺乏，此篇文章的缺点主要包含如下两方面内容：（1）在分析 Y 科技有限公司企业文化的过程中缺乏定量分析，测量方式比较单调。定量分析需要运用大量的实验数据，以往以后可以不断改进。（2）关于互联网企业文化建设的理论分析相对表浅，尽管也查找了许多有关的文献资料，但是没有明显收获，之后将进一步完善理论方面，更多的查询相关书籍。
参考文献（略）
