第 5 章 基于核心竞争力的 XT 公司企业文化建设方案
5.1 基于核心竞争力的企业文化建设框架和目标确定
5.1.1 企业文化建设框架
企业文化建设方案需要基于核心竞争力角度下，企业文化根据如下建设框架提升核心竞争力，如图 5-1 所示。企业文化体现的文化力使企业变成一种开放型和学习型组织，提升了企业学习能力。以学习能力作为基础，企业就能够不断创新，激发创新力，进而提高核心竞争力。
5.1.2 企业文化建设目标确定
XT 公司的企业文化建设旨在通过企业文化向核心竞争力的传导机制，去增强公司凝聚力，减少内部摩擦，增强企业一致性、灵活性和创新性，降低管理成本，合理优化流程制度，融合具有中德特色的独特的企业管理塑造侧重创新自信文化、包容文化、人本文化的学习型组织，鼓励员工学习与创新，从而提升公司整体学习水平、管理水平、创新水平，对核心技术创新研发提供良好的文化氛围和物资保障，促使核心技术发展创新，成为本企业自己的核心技术，甚至超越德国技术，成为世界领先技术。
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结论
对于一家制造道岔的高新技术企业来说，技术是其核心竞争力，是否有属于自己的核心技术关乎一个企业生存。企业作为社会的一个单元，要实现可持续发展，打造百年基业，必须要重视文化建设，有自己的企业文化。企业文化是企业实现可持续发展、实现基业长青的基础，也是发展企业核心竞争能力的基础。通过建设企业文化，可以从精神、制度、行为和物质层面全面提高企业在市场竞争中的竞争能力，使企业立于不败之地。 论文的主要结论和成果主要体现在以下几个方面。
（1）XT 道岔公司的核心竞争力是其使用的核心技术，此技术具有先进性，且是市场上独一无二的。自主研发培育核心技术有利于企业未来发展。对企业文化与核心竞争力的内在关系和内在作用机制的理论研究内容进行实践应用，通过提高企业的学习能力和创新能力，促进企业核心竞争力的发展。
（2）通过对 XT 公司企业内外人员的企业文化建设测量评估和调研，全面又明确地发现了 XT 公司的企业文化建设存在以下问题：企业文化建设意识缺位、缺乏核心竞争力的战略引导、企业文化建设缺乏自己的特点、管理制度对学习能力和创新能力的激励不足、以人为本理念建设没能达到预期效果、物质层建设目标不明确，这些问题的存在不利于其核心竞争力的发展。究其原因有二：领导者对企业文化建设和发展核心竞争力意识不强、市场和技术互换的合作方式的缺陷。契合的企业文化对发现的问题及原因因素的改善都有平衡、和谐和影响作用。
（3）依据 XT 公司企业文化建设考虑的众多因素特点，综合提炼出了契合 XT公司的企业文化特质。XT 公司归属道岔铁路行业、是合资公司的企业性质、有中西方文化差异，有长远对核心竞争力的发展的需求。文化特质如下：自强自信文化、合作共赢文化、激励创新文化、以人为本文化和内圆外方文化。
（4）提出了一个较全面的 XT 公司的企业文化建设方案。依据 XT 公司对发展核心竞争力的要求，借鉴多个企业文化建设理论，提出了一个刚柔并济、由内向外的，对理念层、制度层、行为层和物质层的系统企业文化建设方案，包含核心价值观、管理理念、企业精神、领导体制、组织机构、沟通机制、培训制度和物质层文化设计等建设 XT 公司企业文化。
参考文献（略）
