一、总体目标 ............................. 26
二、基本原则 ................... 26
第五章 N 新能源公司企业文化建设优化设计的实施及保障 ...... 37
第一节 公司企业文化建设优化设计的实施........................... 37
一、破除阶段 ...................... 37
二、涵化阶段 ........................... 38
第五章 N 新能源公司企业文化建设优化设计的实施及保障
第一节 公司企业文化建设优化设计的实施
在企业文化建设实施阶段，其实就是企业的一次变革。通过这种变革，纠正企业现存的一些问题，同时发扬现有企业的优良作风，主要体现在两个方面：1.有形物质方面：规章制度、企业标志、名称、成员行为等；2.无形理念方面：企业作风、顾客观、合作观、精神风貌等。根据勒温模型所提出企业变革三部曲：解冻—变革—再冻结。直接反映了企业变革的基本规律。对于企业文化建设方案的实施，需要经过宣传、更新、巩固、总结阶段等。
一、破除阶段
破除阶段主要是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的准备，在企业内部广泛征求建议，获得多数企业成员的认同。通过采取实地访谈，大多数员工表示新的企业文化内容相比缘由的通俗易懂，便于理解和实施。因此，新的企业文化取得大多数企业成员的认可。具体流程和内容如图5.1所示。
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第六章 结论与展望
第一节 主要结论
本文主要探讨了 N 新能源公司企业文化建设问题。研究在企业文化建设四层次结构模型基础上，主要运用案例分析法和访谈法，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面对 N 新能源公司企业文化建设概况、企业文化建设存在的问题与成因、以及企业文化建设优化设计进行了细致分析。研究结论如下。
一是 N 新能源公司企业文化建设存在的主要问题包括：在精神层面，员工对企业精神文化认识不到位，员工创新意识薄弱、创新精神不足；在制度层面，奖惩制度执行不到位，企业文化与企业制度结合不够；在行为层，员工参与文体活动不积极，企业内部沟通不畅；在物质层面，办公场所功能分区和工作环节结合不够，企业产品包装与设计落后。
二是研究认为造成上述问题的主要成因包括：在精神层面，管理层不重视企业精神文化宣讲工作，创新精神培养等激励机制有待完善；在制度层面，企业领导未带头遵守奖惩制度，企业文化建设专门机构尚未构建；在行为层面，企业文体活动设计不合理，有效的沟通机制有待构建；在物质层面：业规划部门对场所规划落实不到位，产品设计部门缺少专业人才和经费保障。
三是基于上述分析，本文提出 N 新能源公司企业文化建设的整体规划和优化方案，主要体现在四个方面：在精神层面，全员参与精神文化培训，营造良好创新精神氛围，培树先进创新典型，完善创新激励机制；在制度层面，完善奖惩制度，设立企业文化建设的专职部门，完善企业管理制度建设；在行为层面，建立协调有效的沟通机制，加强对企业员工行为素质的培养，借助文体活动传播企业文化理念规范员工行为；在物质层面，根据工作需求设计办公环境，提升企业产品质量及包装设计水平，建立综合企业文化传播网络等。
四是为保障企业文化建设方案顺利实施，确保成效。N 新能源公司还需注重组织保障、制度保障、人员保障、物质保障。
参考文献（略）
