第一节 研究结论 ..................................... 41
第二节 研究启示 ......................... 42
第四章 X 集团文化建设提升核心竞争力的路径研究
第一节 文化建设视角下 X 集团核心竞争力的构建方向
本章笔者通过对 X 集团实地的考察及相关资料收集，系统的阐述了 X 集团的发展状况和各个发展阶段所遇到的瓶颈，以及 X 集团企业文化建设的基础和发展过程。结合第二章关于企业核心竞争力基本要素的分析，我们可以看出：
一、企业创新
“开拓进取、勇于创新”是 X 集团的企业精神，它促进着企业不断创新，践行行业领头者创新战略，为客户提供更环保、高效的产品。在老本行化工领域，X 集团致力于打造多层次创新平台，建立并完善研发生产协同的技术创新体系：发展至今已拥有国家认证认可实验室 1 个、国家高新技术企业 7 家、国家级企业技术中心 1 家、博士后科研工作站 1 家、院士工作站 1 家；拥有授权国家发明专利 80 多件 全国染料标准委员会印染助剂分会秘书处承担单位；组织制定纺织染整助剂行业国家标准、行业标准 110 余项。
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第五章 研究总结
第一节 研究结论
专家和学者已经证实，企业文化是保护企业核心竞争力的关键因素。因此，随着民营企业的发展和壮大，为了提升企业核心竞争力使得建设企业文化成为重要途径。然而，私营企业的文化建设并非一蹴而就。只有通过创新、控制、经营、协调的整合与贯通，及时运用，才能形成真正的企业核心竞争力。在企业文化的建设和实施中，通过精神层面、制度层面、代表层面、社交层面的优化改造，实现上述企业核心竞争力的目标是十分重要的。
本文基于企业文化与企业核心竞争力关系的理论及相互作用的分析，结合对X 集团的实际案例分析，得出以下主要结论：
首先，分析企业核心竞争力的内涵，得到企业核心竞争力作为一种能力体系是一个动态平衡的过程。他主要由创新、管理控制、运营整合、协调等四个要素构成。在此基础上，分析企业文化内涵，得出企业文化主要由精神、制度、视觉和社会关系四个文化层次构成。
其次，通过辨析二者关系的关系，同时对企业文化与企业核心竞争力之间内在联系路径的探讨，认为：在企业发展过程中企业文化具有在凝聚、指向、激励、约束和互动等方面具有不可替代的作用，能够促进企业的核心竞争力的提升；树立企业价值观、构建企业精神文化，与增强企业创新能力的互动；现代企业制度文化的建设与完善能够更好地与企业管理控制能力形成相互作用；企业形象，品牌文化，管理风格等视觉文化和企业整合市场、资源、渠道等运营途径发生相互作用；社会关系、社会层面文化建设与企业对外部环境协调能力产生相互作用。以上四个层面的企业文化的建设都将对企业核心竞争力构成重要的作用，而且还相辅相成。这些内在的相关路径构成了企业通过企业文化建设提升核心竞争力的重要切入点。
最后，根据 X 集团的行业和民营企业的特点，通过对 X 集团企业文化建设的分析，发现 X 集团将自身的价值观和经营理念传达给内部和外部，并使员工明确企业的发展指向；结合企业自身的日常运作管理，采用合理的现代化管理体系加强企业员工的满意度和幸福度；通过对市场的正确认识以及各渠道的有效整合，达到内部统一和外部认可；正确的价值观念的引领使企业更具社会责任感，能够承担更多的社会责任，使公司在利益协调方面发挥主动性。
参考文献（略）
