4.1.2 在重大新闻报道发声..................................... 34
第五章 结论与研究展望..................................... 44
5.1 结论...................................44
5.2 扬州发布客户端发展建议....................................45
第四章 扬州发布客户端整合营销策略设计及效果评价
4.1 做强新闻主业
新闻是客户端的灵魂，任何业务和广告的开展都以新闻主业为前提的，内容为王从来不过时。新媒体时代，媒体传播已经由以往的“一点对多点”变成了“多点对多点”。在这种环境下，“内容为王”也已经在思维上与时俱进。基于这样的理念，新媒体客户端依旧坚持内容为王，向受众提供权威、多元、深度、专业的内容，创新传播形式与传播渠道，是媒体业发展的根本。
扬州发布客户端自成立以来，打造新闻中央厨房，汇聚集团 200 多名记者的智力和心力。除了打造一支属于自己的新闻采编队伍外，扬州发布还调动了报业集团旗下的扬州日报和扬州晚报，将两报采写的新闻全部纳入中央厨房，及时在新闻客户端上予以呈现。而自己的采访力量集中可以做客户端自身的策划、直播以及重大主题新闻采集。
..............................
第五章 结论与研究展望
5.1 结论
本论文基于营销的几大理论基础，以媒介融合为基础背景，选用 IMC 整合营销工具、SWOT分析法、文献综合法，围绕扬州发布客户端这个案例做了详细的描述。本文基于对以上各方研究得出了如下结论：
（1）扬州发布的整体运营情况良好，为其进行营销提供了重要的基础。基于扬州大市400 多万的人口，目前下载量达到 150 万，扬州发布的下载基数并不低，这也给营销提供了受众基础，而受众的注意力是商家最争夺的资源。从目前主体受众的兴趣来看，民生新闻（含突发）以及投诉栏目、名家栏目点击率较高，在扬州本地的社会影响力较大，数据对于类似基数的城市发展的新媒体客户端具有一定可参考价值。
（2）扬州发布在内容建设上也做出了很多创新。尽管目前有些内容、标题趋于报纸化，很多纯粹意义的新媒体特征尚未完全得以实现，但依然较传统媒体表现形式有相当大的不同。目前总体运营情况属于盈利状态，且每年的盈利都在逐年增加。在内容建设上，依然受到诸多条例和纪律的限制，属于戴着镣铐跳舞。在发展过程中，有很多新的尝试，虽不成熟，但一直在进步。
（3）扬州发布公信力有所保障，依赖于市委市政府的强大支撑，这一支撑在许多重要场合发挥作用。政府资源、财力支持让扬州发布三年发展得以平稳进行。财力支持让扬州发布的发展壮大没有后顾之忧，而政府资源更是为扬州发布的发展提供了广阔的市场。
（4）人力资源上虽然有些不合理，领导机构不太完善，部分场合较为官僚，但整体绩效考核上都有进步。物质激励和精神激励同样重要。目前正在进行的工资改革，也越发注重对于年轻员工梯队的培养和发展。
（5）市场营销方面虽然没有太多经验，但面对不同语境下的媒介营销以及平衡新闻媒介的双重属性上起了很大的作用。新闻媒介的前提是社会大众积极的、审美的标准。新闻媒介营销的基本原则依然是大众审美，宣传主旋律、弘扬正能量。
参考文献（略）
