内部审计作为企业的独立部门，想要在日常工作中为企业提高价值发挥职能作用，需要各级部门人员从思想认识上提高对内部审计的看法。一方面，审计人员应该转变审计理念进行正确定位，不再将自己视作监督部门或是费用中心，而是明确自身存在，可以通过履行工作职能为企业创造价值；另一方面，内审部门工作开展不单需要自身努力，也应从企业内部环境着手，不断营造良好的部门形象，将自己的工作成果视为产品不断推销，当企业各部门人员逐渐意识到内审部门可以给予更多帮助时，内审部门的认可也变得到了提高。因此，审计部门通过一系列的做法打破了内部人员对传统审计工作的认知，使审计部门以一个崭新的姿态呈现在大家面前，让审计部门不再单一作为监督者，而是以促进经营为目标与各部门协作达成公司目标。
对于 M 企业审计部门来说其建立初期，在企业中审计部门具有较低的影响力和部门形象，M 公司内审部门为改变企业内部人员观念，构建良好的审计工作环境，其核心便是明确“增值”理念，其实施途径分为内部和外部两种。首先，从部门内部出发，确立了“促经营，防舞弊，守住合规底线”的工作口号，部门内部一切工作目标以促进企业经营为第一目标，从内部人员思想观念上出发，强调内部工作人员工作重心要与公司经营目标相匹配；其次，从部门外部出发，为树立良好部门形象，M 公司内审部门采用了如下方法：第一，部门在公司内部网站的动态宣传页面上制作了精美的展示页面，使公司其他各部门员工登陆公司内网时均能看到审计部门的工作目标和口号；员工还可以点击宣传界面进入内部审计部门的宣传网站，对审计工作的责任、特点和价值观进行详细了解，使更多部门人员了解内部审计工作，消除人们的对审计工作人员的偏见和神秘感，从而拉近部门距离；同时页面下方添加了审计部门的联系邮箱、电话和微博，当业务人员有任何工作上需要提供支持的情况均可畅通无阻的与审计人员沟通。第二，不定期举办有奖答题活动，公司部门内部专设人员为宣传部门价值观和工作理念，不定期的会设计有奖答题活动，其题目范围大多与工作制度、流程、合规等相关，使内部员工在参与答题活动时加深对合规等知识的记忆，同时提高部门影响力。
...........................
6 结论
增值型内部审计并非新的审计手段，而是基于传统内部审计只能上的一种延伸。由于我国相关研究起步较晚，并且大多企业没有深入内部审计的相关理论，可能会对审计部门的定位产生偏差。因此引入增值型内部审计的理念，对于我国众多的民营企业来讲具有里程碑的意义，它可以在公司治理、风险管理及内部控制等方面参与公司运营决策，为公司管理提供有效建议，从而促进组织发展实现企业增值。
相比于传统给内部审计其最明显的区别就在于，其工作的服务对象不再拘泥于管理层人员，而是拓展到企业内外部各级利益相关者。无论是对于企业内部的各职能部门或是业务部门，其都可以通过审计部门提供咨询意见从而优化被审计单位的管理流程和业务结构，使之运营效率提升或规避经营风险。而对于外部利益相关者，内部审计人员可以通过其独特的公司地位，对企业内部控制等方面提供确认服务，从而降低外部投资者的利益损失。
当然，内部审计的理念升级，对于企业来说即是机遇也是挑战。由于内部审计不仅需要站在管理层的角度去考虑企业问题，也需要站在业务部门出发去思考问题，因此对审计人员的管理素养、业务素养及风险判断等多方面能力具有要求，只有审计员工综合素养得到提升才能更好的适应审计工作。另外，现在我国已经全面进入信息化时代，由于审计工作中需要处理大量的信息数据或者是业务，因此审计人员需要对计算机技术进行掌握，从而适应新时代的审计节奏。
参考文献（略）
