5.1.1 基于价值链细化内部审计目标
内部审计目标可以划分为直接目标（审计人目标）和终极目标（利益相关者目标）两个层次。王素梅等（2017）认为实现组织价值增值是利益相关者的需求，是内部审计的终极目标；而生产使利益相关者满意的产品是审计人的需求，是内部审计的直接目标。直接目标与终极目标不匹配会导致审计期望差的出现，因此两者的匹配程度在一定意义上决定了内部审计的实施效果。根据IIA对内部审计的最新定义分解，其直接目标为评价并且改善内部控制、风险管理以及治理过程的效率、效果，终极目标则是助益组织目标的实现。
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第 6 章 研究结论与展望
现有研究大都基于企业的风险管理、内部控制、公司治理三个维度，认为内部审计主要通过行使“确认和咨询”职能发挥增值服务作用。本研究旨在以企业价值流动轨迹为基础，探究价值链中基本活动、辅助活动关键的审计增值服务作用点，评价并优化各环节的资源配置效率，减少企业的价值流动损耗，助益企业增值目标的实现。本文以价值链为依托，从审计目标、审计流程、审计增值方式和审计方法体系等维度重构了内部审计的增值模式；此外，本文以A控股集团为例，以关键价值链环节为审计对象，通过对案例企业中各价值链环节的关键风险点及增值可能性进行剖析，拓宽了内部审计的增值路径。主要结论如下：
（1）本文通过理论分析得出价值链管理与内部审计的最终目标高度契合，两者融合有利于内部审计增值服务作用的发挥。以各价值链环节“物流、资金流、信息流” 为导向，有利于提高内部审计工作效率，确保内部审计从传统观念中的“成本中心”转为“价值创造中心”。
（2）本文围绕内部审计的价值增值目标，探索性地从细化内部审计目标、优化内部审计流程、完善内部审计增值方式、拓展内部审计方法体系等维度构建了基于价值链全局视角的内部审计增值模式，优化了审计资源的配置效率与效果。
（3）本文通过探究水泥企业各价值链环节与内部审计增值功能实现路径的逻辑契合点，将研发、采购、生产、销售、物流配送等价值链环节作为审计对象拓展了内部审计的增值业务范围。结合水泥行业价值链特点，本文深入探讨了A集团公司各价值链环节应予关注的关键风险事项及可设定的绩效评价指标，有利于为价值链管理提供反馈建
参考文献（略）
