建立管理体制保障的同时，组织机制的保证也非常重要，建议集团公司层面成立专项的领导组织机构，在新的管理制度下，积极推进改革和创新发展。真正行使集团公司职责，协调集团内各产业、公司积极配合推进改革，将制定的计划落到实处。
表 2-1 SWOT 内部组织矩阵图
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结论
企业的日渐繁荣，竞争的快速升级，商业模式创新显得尤为重要，直接关系到企业的前途与命运。在这种情况下，所有煤炭物流企业在做出战略规划时，都要结合自身情况对商业模式进行创新，这应该是经营者最应该关注的一项工作。本文对相关概念进行了界定，分析以怎样的方式、思路对商业模式进行创新，进行了 C 公司商业模式分析和商业模式创新设计研究，能帮助煤炭物流企业解决发展过程中遇到的难题，也能给更多企业带来参考。在此从以下几方面回顾与总结研究成果：
（1）对国内外学者获得的研究成果进行梳理，介绍了理论依据。在这方面，把商业模式等理论当成搜集文献资料的重点，找到了合理的研究方法，明确了研究内容。在此基础上，对商业模式、商业模式创新等理论进行梳理，结合前人得到的研究成果对商业模式创新的意义、内涵等进行了全面了解。
（2）分析了 C 公司发展现状、商业模式及存在的问题。本文运用系统分析、经验总结、功能分析、实证分析、探索研究等方法，并结合研究进展将这些方法中的两种或多种整合到一起使用，围绕该公司商业模式运行中遇到的问题，进行了系统性的分析，找出了业务结构不合理、盈利能力低、核心竞争力弱、费用成本过高等问题。利用 SWOT 分析法对 C 公司所处的内外部环境存在的形势进行了分析，确定了 C 公司商业模式创新的战略方向。
（3）利用商业画布构建了 C 公司新的商业模式，对新的商业模式从价值模式、运营模式、盈利模式进行了详尽描述，并利用商业模式画布模型，从九个要素方面，对新旧商业模式进行了对比分析，直观、清晰的体现新的商业模式的优势。同时，对新商业模式的实施路径进行了详尽的阐述。
参考文献（略）
