本文是一篇MBA论文范文，本次研究通过分析得出在竞争力越发严重的环境中钢铁行业企业应对现代市场的问题得出了企业的发展和环境之间的关系，并提出了很多的具体改善措施。本文以东南钢铁公司为例，分析了东南钢铁公司的内外部环境、企业现状、所面临的机遇与威胁，从多个方面确定了环境约束条件下该企业的发展状态；在对东南钢铁企业发展战略分析的基础上，进一步根据公司现状、环境约束等条件为该公司确定其发展战略，并在战略实施原则的指导下将战略进行分解，确定了整个企业整体的战略发展的思路；最后，从销售等方面分析了公司管理和市场竞争以及环境之间的关系，并为东南钢铁企业的发展提出了具体的实施方案。
1 绪论
1.1 选题背景
国家住建部于17年初对中国 16年城市居住环境排名进行了公示并对前列加以表彰，其中徐州市所得成绩最高，被授予“综合奖”。徐州这个资源匮乏且曾以工业为主的城市，被授予该奖项，对其而言意义非凡。从“满城煤灰土占一半”到“满城青山湖占一半”，生态显然已发展成为徐州市的俏丽标签。
徐州在贯彻绿色发展理念途中，以生态、环保为中心，对生态环境所含强大潜力给予充分开采，完成经济效益增加的同时还发展了生态。自“十二五”起，徐州市着手将产业予以迅速升级提档，对过时产能逐渐裁剪；加强治理工业产生的污染，对于达不到环境要求的公司应严格对其进行转产、关闭或者淘汰，于主城区燃烧锅炉时严禁使用燃煤。并且着手对生态农业以及旅游业予以加速发展，保护环境与经济发展同步并举。探梅园跟龟山小镇同时与鼓楼区相邻，将龟山小镇设立于整治完毕后的丁万河旁；徐州旅游区中吕梁山被提至省级，悬水湖被升至 4A，乡村中新增加八个省四级，倪园村更是被誉为国内“最美乡村”，铜山区开展旅游业后盈利屡创新高；曾经生态方面为贾汪的劣势，而如今生态绿色却变成其主要竞争力以及特色优势，“特色产业与生态相结合”将会变为贾汪脱离传统束缚，开辟绿色发展、生态第一的新途径；同时邳州市全力支持生态经济，采用“标准化+”路线，促进银杏从苗树苗到树干、果实、银杏叶、药材功能以及景色的全方位开发，在发展产业时开辟出高新技术做带领、产业条做桥梁、以绿色经济做标志的新途径……借助加强对生态环境的整顿，加强其空间管理以及控制，加强其制度保障，同时采用多种方式对于其资源的潜力进行发掘，我市完成了净土保护、清水保留以及蓝天增加，一边强化大众生态利益、创造适合居住的生态环境，一边加速绿色发展以及富民增收再创辉煌。
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1.2 国内外研究现状
国外有关环境约束下产业发展的研究课题范围广泛，其中有关战略发展方面研究成果较多。美国教授 Archie B.Carroll（1996）在《企业与社会：伦理与利益相关者管理》第一章节着重介绍企业与社会关系的重要性，提出环境急剧约束下会导致企业战略决策发生根本性转向。Carin Labuschagne 等人（2005）在《Journal of Cleaner Production》中明确指出，企业可持续性发展，需将社会环境绩效纳入公司的经营实践中。美国著名经济学者 Chandler（1968）最早开创了企业战略发展管理，他主要针对企业战略管理与影响因素进行了研究，认为环境与之前相比发生改变时，企业想继续发展，战略管理的必须做出相应匹配调整才能适应。后续学者如 Ansoff（1965）、Andrews（1971）、Porter（1980，1985）、Shapiro（1989）、Barney（1986，1991）、Wernerfelt（1984）、Shuen（1997）等人就企业资源、能力、环境等多重因素内外之间的关系进行了分析研究，为现代企业战略管理研究进行了科学有效的指导。
随着时代的发展，企业战略管理研究不断深入，不断进步。Andy C.L.Yeung（2007）指出战略供应管理对公司的影响主要是通过质量管理措施来降低运营成本。Nigel F.Piercy（2009）认为战略内部关系里应该突出战略外部关系。BilalAfsar(2011)提出在快速的经济发展中，环境更加复杂多变，以前的纯理性战略已经跟不上时代的脚步，非理性的战略管理在企业发展中愈加重要。ConnieZheng(2013)提出了新的战略国际人力资源管理框架，确定了与新兴经济体相关的关键变量。Lukasz Sulkowski(2014)将批判管理研究引入了战略管理领域中。Nilhun Dogan（2015）将创业和战略管理联系在一起提出了战略管理概念。MaksimA.Storchevoi(2015)对企业理论的发展路径在战略管理的框架下进行了分析，从定位理论、开放创新理论等各理论的角度提出了能够扩展、丰富企业经济理论的概念。Jalil Bagheri（2016）提出人力资源作为战略规划中重要的一环，管理部门应将其调配的所有能用资源进行合理的规划。Stephen Denning（2017）提出了企业可以将敏捷管理作为一种新的方法来促进市场的创造创新，这成功的将敏捷管理与战略管理结合在了一起。Jerzy Baruk（2017）提出了创新管理战略。
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2 理论基础综述
2.1 战略管理理论
战略管理理论的产生要追溯到美国 20 世纪，它于 20 年代出现萌芽，于 60年代基本形成，飞速发展于 70 年代，于 80 年代遭遇冰点，在 90 年代又重新得到重视。该词首次于《企业战略》一书中出现，其作者为美国著名战略学家安索夫，他首次将战略由军事领域推广到经济管理方面。学者对战略管理加以分析并分为两类，资源学派以及行业结构两类。著名管理学家——明茨伯格将战略管理分类为结构、设计、环境、权力、计划、文学、定位、认识以及企业家十个学派。迈克尔波特曾仔细研究过如何对企业战略进行定位，他指出要想拟订企业发展相关战略首先应与其自身环境相结合。波特提出了提出了著名的波特五力管理模型，在战略研究方面，波特学派地位的确立也跟这一模型的提出有关。
战略管理理论大致涵盖了以下内容：安索夫所发表的观点为资源配置战略理论，主要是以组织、战略和环境三个要素为核心构建了其资源配置战略理论框架。波特在研究战略理论中提出了五种力量模型，其中涵盖了市场各类新主体的新产品强势加入、产品可替代性功能威胁、买方价格协商谈判能力、产品供应商价格谈判能力、市场其他主体竞争能力，这集中力量综合起来就是企业的盈利能力。魏景飞提出在战略管理中目标应当放在首位，也就是企业的目标决定了企业的具体战略。
90 年代开始，因为科技高速发展（特别为信息技术方面），全球化的飞速普及，产品的生命以及设计周期不断降低以及客户日益增加的需求种类，需要企业借助自身所具能力的增强，对其内外环境予以全方位考虑，从而对环境变化加以适应。基于该环境下，以综合研究企业内外部之相关理论取得了更深发展。包含超强竞争、钻石模型、资源、竞合、平衡计分等战略理论。
21 世纪后，世界范围内很多企业处于无法预料且变化多端的竞争中。对企业间相互竞争的因素剧增同时极易出现变化，所以致使公司竞争所具优势持续时间较短，其战略目标并非维持其自身优势，应是自主将原本优势舍弃，同时持续培养新的优势，此为企业能够始终得到平均收益以上利润率的关键方法。企业应始终通过环境变化进行新战略的制定从而对自身生产加以保障。
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2.2 战略管理原则
对于企业的战略管理应当遵循以下五个原则。第一，适应环境原则：战略管理里的过程中，应当积极指导企业与环境相匹配。第二，整体最优原则：企业的战略管理不仅仅是某一个方面，而是考虑包括企业的掌舵方向以及各方面的问题，战略管理不仅仅追求个别部门的职能的执行等情况，更应注意是企业整体的管理优化。第三，全程管理：企业的战略管理应当覆盖企业管理的全过程。第四，全员参与原则：虽然最后在企业战略管理的过程是中层管理者中充分利用各种战略决策，但在实际操作中基层各部门工人在企业具体的战略实施过程中也充当十分重要的角色，因此，激发基层员工参与制定战略的好处是不言而喻的，虽然基层员工不能确定最终战略，但不管多么完美的战略，最终还是要依靠员工来完美演绎。如果基层员工仅仅被动地接受执行已经制定好的战略，都没有参与战略管理的制定过程等，那么员工最终执行效果一定会大打折扣，因此积极动员所有员工参与战略管理的全过程是十分重要的。第五，反馈和修正的原则：战略管理是一个动态的过程，企业的内外部环境瞬息万变，竞争也是快递变化的，战略管理一开始就能得到一个完美的解决方案是不可能的，因此需要随时根据实际情况对战略进行调整。
从上个世纪末开始，环境污染就成为了制约阻碍经济发展的一个重要因素，甚至对社会群众的健康造成了严重威胁。各个国家开始逐渐重视起来，从源头上找问题，减少污染物的产生和排放，尽可能的减少环境污染。到了 80 年代初人门随着社会和技术的发展，开始寻求一种共赢的方式，符合循环经济的理念，产生了回收废弃资源再利用的方式，友好的使用资源和环境，将可持续发展的理念灌输到人们的心中，企业也逐渐开始接受循环经济理论。
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3 江苏省钢铁行业发展与污染排放 EKC 分析.................................15
3.1 指标与数据的选取.....................................16
3.2 钢铁工业废水排放量与人均 GDP 关系模型..............................17
4 环境约束下影响东南钢铁公司发展战略环境分析...................
