基于平衡计分卡的G集团绩效考核体系优化思考

G 集团必须建立更加完善的绩效考核体系，为集团战略目标和远景规划的实现提供坚实基础。本文引入平衡计分卡这一有效的绩效考核工具，针对现行体系中的不足，从绩效考核计划、绩效考核实施、绩效考核反馈、绩效考核结果运用四方面对 G 集团绩效考核体系提出优化改进方案，并从制度保障、组织保障、培训保障、科技保障、文化保障方面提出了优化的绩效考核体系实施的保障措施。

希望本文改进思路与措施可以为 G 集团绩效考核体系优化提供一定的参考，同时也为其他媒体企业应用平衡计分卡提供借鉴。

参考文献（略）