5.1.2 加强人力资源管理
J 农商银行应当加强人力资源的配置，加强对优秀人才尤其是专业人才的引进，积极提升本行员工整体素质，从而提升内部控制的有效性。具体措施如下：（1）加大引进高层次优秀人才力度，提高校招等引入渠道的考核标准，注重新员工的专业性和职业素质，确保银行员工综合素质的稳步提升。（2）应当加强员工的培训规划力度，将更多的优秀员工纳入人才库培养，实施与其自身潜力向适应的培养计划；对于普通员工应当降低与员工实际工作关联性较低的简单、临时的培训，加强对各项操作规范及内部控制制度的培训，理论结合实际，加深员工理解。（3）加强对员工的激励机制，鼓励员工加强自我学习，提升自身专业素质。设立明确的激励标准，对完成激励目标的员工予以奖励，对于其中特别优秀的员工，要重点培养帮助员工获得更大的发展空间，从而实现银行与员工的合作双赢。
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第 6 章 结论
伴随全球经济一体化的飞速发展，国内经济及金融市场形势日趋复杂严峻，为了保障经济平稳高速发展及防范金融事件，农村商业银行必须开始进行全面深入的改革攻坚，与之相对应的就必须必须建立一套完善的商业银行内部控制体系以保障其转型升级。
本文以 J 农商银行为研究对象，通过研究分析其 COSO 内部控制体系现状，从内部控制五要素的角度对于 J 农商银行的内部控制体系进行了评价，对 J 农商银行的内部控制体系提出了对应的完善建议。本文分析 J 农村商业银行在内部控制方面存在的问题，得到包括内部控制环境不健全、风险评估体系不完善、控制活动效力不理想、内部信息交流与沟通不顺畅、内部监督机制发展缓慢流于形式等问题。针对这些问题提出解决方法和建议，建立良好的内部控制环境、强化农商行风险评估体系的有效性、建立健全内部控制活动体系、健全农商行内部信息与沟通机制、强化内部控制监督力度等建议。
由于时间紧迫及影响商业银行内部控制制度的因素众多，本文的研究尚存在一些不足之处，例如对于定量指标的研究不足；未结合金融科技的发展进行讨论：J 农商银行体量较小，内部控制体系相较于大型商业银行存在一定局限等问题，本文的研究价值有待加强。
针对本文中存在的问题与不足，本人将在下一步的工作中，将继续分析 J 农商银行内部控制的各种数据，增加定量指标等相关数据的分析，为 J 农商银行内部控制体系的健全完善提供更加科学的建议；结合金融科技的发展前景，探索在新时代下，科技发展对于商业银行内部控制体系建设的相关影响；同时将本文所提出的改进建议在J 农商银行实际经营中实施，验证其在内部控制体系中是否发挥了积极作用。本人将继续努力进行研究，以期为农村商业银行在内部控制问题的研究添砖加瓦。
参考文献（略）
