第6章结论与展望
6.1研究结论
面对经济形势的挑战和国家推出的国企改革计划，国有企业MN集团在2018年引入以提高工作效率、减少成本为目的的阿米巴经营模式，在模式实施的经营过程中发现集团原有绩效评价体系不能适应阿米巴经营模式，于是在2020年明显出现收入下滑后决定对阿米巴经营模式下的绩效评价进行优化。本文就以MN集团为研究对象，首先，系统地梳理了MN集团阿米巴经营模式的实施状况，对MN集团阿米巴经营模式下的原有绩效评价进行了分析，总结出原有绩效评价中存在的三点问题，整理出MN集团于2020年绩效评价优化做出的三点举措，最后对MN集团阿米巴经营模式下绩效评价优化进行效果检验。得出的结论如下：
（1）提高思想认识，加强企业文化建设
一些企业在引入新的管理模式后，往往不加思索照搬照抄，这种做法短时间内会让企业在经营形式上发生转变，但想长久下去，还需要与企业实际相结合。新的管理模式就像一颗种子埋藏在企业的种子，能否扎根生长为这片土地结出果实，还需要看这片土壤提供的养分，而企业文化就是孕育果实的养料，加强企业文化建设，让员工对企业有强力的认同感，凝心铸魂筑牢根本，锤炼品格强化忠诚，从而达到实干担当促进企业发展，践行宗旨结出果实的目的。如果企业引入了阿米巴经营模式后，不加强对阿米巴经营哲学的基础精神层面建设，短时间内可能会降低企业的成本提高收益，但很可能出现以下问题：一是员工之间只追求自身利益导致矛盾加剧。二是管理层没有“培养经营意识人才”的思想，集权行为打击阿米巴成员的积极性，最终经营管理模式面临停摆。因此，在实施阿米巴经营模式时，企业必须通过提高管理层的重视程度、员工阿米巴经营模式理念的培训和学习等方式进行企业文化建设。
（2）理论联系实际，充分发挥绩效评价体系与企业经营模式相适应的优势
一个好的绩效评价体系是与企业的经营模式相适应的。在阿米巴经营模式中，它的绩效评价体系可以将企业划分成独立核算的、有一定自主经营权的利润中心，各个利润中心之间，采取内部交易的方式获得收益。它的组织形式划分与传统的组织形式有很大的不同，应做到理论联系实际，结合企业环境与经营模式的特点来选取绩效评价指标和权重分配，促使企业将绩效评价体系的优势发挥到最大化。
参考文献（略）
