本文是一篇会计毕业论文，本文以A集团为案例研究对象，对其战略管理会计的应用状况进行分析并作出整体评价，以问卷调查的形式结合分层分析法，对其战略管理会计体系建设给出评价方案，并根据评价结果找出了A集团战略管理会计应用过程中的不足之处，并针对不足给出A集团战略管理会计应用的优化方案。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
管理会计信息系统经过多年的发展，无论在理论基础还是操作体系上都积攒了丰富的经验，在企业发展的过程中也逐渐扮演着越来越重要的角色。因日益多样的市场需求和日益激烈的市场竞争，企业在精细收入管理、控制经营成本，确保资产质量，实现效益最优化，建立价值链管理体系，为企业提供内部的和外部的、财务指标与经营结果、定性信息和定量数据，以提升企业战略管理能力。战略管理会计在积极推动企业成功实施整体战略、帮助其顺利转型方面有着不可小觑的应用价值。
20世纪七十年代，国内研究人员便渐趋意识到战略管理会计研究的必要性，结合西方已有的会计研究成果及相关理论体系，基于本土的视野展开了一系列的探索与研究。发展至今，已有50余年的研究历史，这中间也取得了丰硕的研究成果。现下，虽然国内大多数企业的管理工作都不同程度地涉及到了相关内容，但是从对理念的把握、对差量的计算、预算的研究，到风险评估等环节的工作都尚且缺乏体系，使得战略管理会计理论在进入国内之后出现了不同程度的“水土不服”。之所以出现这一现象，动力机制的匮乏是一大关键因素，所以要想在企业内逐渐提高管理会计的实践广度和应用深度，势必要进行更为系统地研究与规划。
当今的西方发达国家企业，在战略管理会计的应用方面非常广泛，且获得了极为丰硕的应用成果。随着全球经济局势的动荡，企业面临着跌宕的行业态势与市场环境，要想提高自身的应变能力和发展质量，就必须从管理观念入手，不断学习全新的管理策略和生产手段。面对日新月异的外部发展环境，企业在展开战略管理会计工作的过程中难免面临各种不确定因子，为了继续做好战略管理会计领域的工作，各大企业都在密切关注外部环境的同时进行积极地调整，管理会计的相关理论基础也在这一过程中愈加充实。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）战略管理会计理论发展方面
Simmonds（1981）在其研究当中围绕着战略管理会计的实施理念展开阐述，指出企业之所以需要对行业对手内部的管理会计信息展开系统地调查，并就自身在财务方面的信息进行客观地整合与分析，其目的在于站在更高的战略层次上来获取竞争优势。其在研究中强调管理会计工作在企业内的重要地位，并认为其往往和企业的发展战略之间彼此促进，是实现企业发展战略过程中的重要推力[1]。“战略管理会计”从被提出一直到现在，向来是学界探索的热点，例如，《管理会计研究》这一刊物作为领域内的重量级杂志，两次为其留出专刊进行讨论，第一次是1996年，第二次是2012年。此外，中国管理学会每年向外公布的论文征集活动当中，也不乏战略管理会计相关的论题。Allen（I985）在其研究中强调，基于战略管理会计工作本身的特点和性质，其具有显著的长期性特征，因此企业必须树立高度的远见来从事这一工作，对各类新信息保有高度的敏感力，同时避免过度依赖历史数据和相关信息，来进行更为精准客观地评估，作出更为合理的预测[2]。Bromwich（1988）从理论体系的角度出发展开研究，认为战略管理会计的相关理论就其理论来源来看，属于管理会计理论的分支，同时是对原有理论的延伸与扩展。现下企业面临着越来越动荡的竞争局面，作为领导人员，要想保证企业顺利地适应新时代的发展，那么战略管理会计工作便是绕不开的。因此，企业的领导人员应当对行业内的对手足够的了解，分析其发展过程中的各种信息和数据，并找准自身在行业内的定位，更具针对性地为客户提供更为完善的服务[3]。Shank（1989）在其研究中指出，战略管理会计工作需要各种类型的管理分析方法，其中包括目标成本法以及战略定位分析等[4]。American franchise ofCertified Public Accountants（1992）指出，作为一种管理会计的一大类型，战略管理会计工作涵盖了企业发展过程中的内外部发展因素，并且管理的内容涵盖财务方面和非财务方面的各种信息[5]。
2概念界定与理论基础
2.1战略管理会计的概念
2.1.1战略管理会计的概念界定
战略管理会计（Strategic Management Accounting）这一概念是从西方引进的，Simmonds（1981）认为，企业的管理会计人员通过搜集对手信息，并对自身的内部发展情况展开探讨，其目的是为了更好地明确自身以及对手在行业内的地位，从而制定更具针对性的业务发展战略。其认为，管理会计工作者所展开的这类工作，便属于“战略管理会计”。此外，其还强调，企业在展开战略管理会计的过程中，应当对外部的行业发展态势有着一定的敏感性，从而帮助其更好地在行业内找到自身的定位。英国特许管理会计师公会指出，对企业发展过程中外部环境的判断和分析，本身就是战略管理会计工作的题中应有之意。所谓的战略管理会计，就是在这一基础上，搜集各方信息来辅助企业的决策。在美国，战略管理会计工作主要指的是对企业战略成本方面的管理。在中国，各大企业所展开的战略管理会计工作主要基于上述两个国家的观念，是英美两国对于战略管理会计工作看法的结合。其中，王化成（1997）等人指出，企业所展开的战略管理会计工作需要借助多元化的手段来进行信息的搜集与整合，从而更有针对性地制定战略目标与发展路径，就企业在战略管理方面的成果展开业绩评价。结合上述内容，不难发现其存在一定的一致性，也就是战略管理会计作为企业对其战略发展规划进行管理的重要工具，其价值在于为企业提供必须的参考信息来辅助其战略管理工作，就内容上来看，其关注的信息主要有两大重点，第一是企业发展过程中所处的外部环境，也即行业内其他竞争者的资料与信息；第二则是企业自身的发展情况。基于上述内容，本次研究主要以企业的战略管理会计工作为研究对象，对其理论基础及应用情况展开探讨。
2.2战略管理会计的内容
2.2.1战略管理会计的过程
战略管理会计，顾名思义，就是辅助企业管理方面管理工作的会计，其具有综合性和整体性的特征，从长远的视角出发，来为企业的战略发展提供有效的辅助和支撑。一般来说，企业的战略管理工作和企业内部财务情况的关联程度越高，对于企业的长远发展就越有利。就战略管理工作来看，其涵盖了三个不同的环节，一是战略环境与选择；二是是战略执行与战略控制；三是战略检查与战略学习，详情参见图2-1。
第一阶段更重视企业发展的外环境，企业在开展战略管理会计工作时，所做的财务管理工作离不开对外部发展环境的参考，特别需要结合行业对手的发展态势，并参考顾客信息来进行决策，单纯以历史业绩或是本期的预算作为参考，难以完全满足战略方面的发展需求；第二阶段所展开的管理会计分析主要结合公司内部的各个构成要素展开具体地划分，且对以生产获利性为代表的各类子群体资料展开系统分析，来更好地做好执行和落实工作。企业的战略方案在推进的过程中，管理会计工作的重点也会发生一定的调整，主要对财务目标的推进进度进行监控，并及时给决策人员以一定的信息反馈。这一监控的过程同时也是企业学习的过程，企业在落实战略管理会计工作时，其采用的控制手段应当和企业制定的发展战略相互配套，换言之，也即其采用的控制手段应当适合企业自身的发展实际。
3A集团公司战略管理会计应用现状........................17
3.1A集团概述..............................17
3.1.1A集团发展概况...........................17
3.1.2A集团公司战略..................................18
4 A集团公司的战略管理会计应用评价...............................31
4.1战略管理会计应用评价优化的指导思想及原则...........................31
4.1.1战略管理会计应用评价优化的指导思想........................31
4.1.2战略管理会计应用评价优化的原则.................................31
5A集团公司的战略管理会计应用优化建议....................................44
5.1理解内涵正确认识战略管理会计作用.............................44
5.2角色裂变加强人员战略管理能力..................................44
5 A集团公司的战略管理会计应用优化建议
5.1理解内涵正确认识战略管理会计作用
就A集团当前的发展现状来看，其要想在战略管理会计领域实现进一步地突破，首要的一步就是要更为透彻地理解战略管理会计这一概念的深层内涵，从而提高应用的专业性和规范性。会计工作本身带有极为强烈的商业色彩，借助一定的会计管理工作，可以有效地为企业长远目标的设置及发展路径的设计提供必要的数据参照。因此企业的管理人员必须意识到战略管理会计工作的深层价值和应用意义，充分借助这一工作来辅助企业战略目标的设计与实现。
A集团应当设计更为健全的参与体系，使战略管理会计工作渗入各个环节当中。基于战略管理会计工作本身的特性，其往往更为决策者提供丰富的信息参照。因此确保能够及时准确地传达信息，这一点对于提高决策行为的精确性和规范性来说极有意义。所以从程序方面入手，将战略管理会计事务加入企业决策的过程当中去，其对于A集团来说是提高决策
