从更为长远的视角来看，明确战略管理会计所具有的意义，并理解其深层内涵，这是做好后续应用实践活动的一大重要前提，尤其在投资决策活动中，这一工作显得尤为关键。设计健全的应用体系，企业战略管理活动中，通过数据及分析查找“企业现况”和“企业的发展方向”这两者之间的差距，也能够较好的借鉴战略管理会计意见。
6结论及对策
6.1研究结论
现代企业在逐步推进财务转型与深度实施精细化管理过程中，战略管理会计是其发展过程中一大必然产物，在积极推动企业成功实施整体战略、促进转型升级方面发挥着越来越重要的作用。目前我国企业使用的战略管理会计主要是借鉴西方国家的理论体系，整体应用和管理水平较低，对战略管理会计在企业的实施评价体系不完善。系统的对战略管理会计在企业的应用状况进行分析评价，可以有效地帮助国内企业在战略管理会计方面实现更高质量的应用。本文以A集团为案例研究对象，对其战略管理会计的应用状况进行分析并作出整体评价，以问卷调查的形式结合分层分析法，对其战略管理会计体系建设给出评价方案，并根据评价结果找出了A集团战略管理会计应用过程中的不足之处，并针对不足给出A集团战略管理会计应用的优化方案。这不仅可以提高A集团战略管理会计的应用水平，而且可以丰富我国战略管理会计应用评价的相关研究成果。
得出的主要结论有：
第一，结合A集团公司的企业特点，构建出的企业战略管理会计应用评价指标体系，包括在“决策帮助”职能中作用、战略管理会计指标的合适程度、战略管理会计在企业履行国企职责中的作用、战略管理会计的开展基础4个一级指标和20个二级指标，这些指标能够包括国有集团企业在进行战略管理会计工作时所需的各种信息。今后可以在此基础上，根据企业特色动态的更新部分评价指标，有利于A集团及类似企业在今后战略管理会计工作方面实现进一步地优化和完善。
第二，A集团现下对于战略管理会计的实践暴露出了一定的不足，比如落实不够规范、欠缺对企业外部环境的分析、绩效评价未实现与战略目标的有效衔接等。这些问题产生的原因主要为：缺乏必要的管理意识、人员专业背景不足、管理会计信息系统的不足、发展历史经验不足等。
参考文献（略）
