第 5 章 GU 公司全面预算管理保障措施
5.1 全面预算管理的环境保障
GU 的全面预算管理的实施效果受其内部和外部环境的影响。良好的内部和外部环境是有效执行预算管理的保证基础。对于内部市场环境，GU 公司应继续完善，同时合理界定内部市场的业务范围，使企业集团的内部市场化程度适应企业的发展阶段。GU公司还应通过自身的努力积极创造良好的内部环境，搭建企业集团的内部环境，促进人力、财力、物力等内部资源的有效分配。GU 公司也应该适应和参与改善外部市场环境，遵守市场规则，合理开拓业务范围，同时参与监督规范外部市场。市场行为为实施预算管理提供了更好的环境，建立和完善了资源分配系统，并促进了企业内部资源的有效分配。公司所处的外部商业环境不断变化，公司的决策不能影响和有效控制外部环境。这就需要 GU 公司可以对外部环境做出合理的判断，从而确保公司的预算目标可以顺利实现。
严格的制度为公司执行提供了强有力的保障，全面预算管理体系的建设应着重于预算机制的建立和完善，力争达到更高水平的预算管理体系的系统整合。GU 公司应当建立自己的综合预算管理体系，并向其下属部门发布财务预算管理方法和指导。内容应包括预算管理过程的所有方面，例如预算管理的基本内容、预算编制程序和方法、预算分析和评估、预算调整等。同时，GU 应阐明每个预算主体的权利和责任，并加强沟通与协调。
为了有效地发展企业内各个部门和各个环节的业务活动，需要建立一个良好的内部控制系统，以确保有效的内部控制可以迅速发现业务运营中的问题以及识别各种风险。GU 公司应该将内部控制与预算管理相结合，以求更好地实现 GU 公司的战略目标。预算管理和内部控制具有相同的目标，并且两者都是由公司的总目标生成的。
第 6 章 结论
6.1 研究结论
全面预算管理作为应用较为广泛的企业管理方法，已经在很多行业实现了较为成熟的应用和发展。为更深入的实现全面预算管理在企业中的应用，论文提出了针对 GU公司的全面预算管理体系，主要研究结论如下：
（1）GU 公司的全面预算管理存在一些问题
通过访谈调研和实际的、深入的调查了解到，当前 GU 公司的全面预算管理仍然存在一些问题，其中重要的几个问题包括预算目标与公司战略目标贴合度不够、预算编制方法较为单一、预算执行力不强以及业绩考评与激励制度没有落实。
（2）利用平衡计分卡优化了 GU 公司的全面预算管理体系
对于公司存在的诸多困难，进行研究分析以求解决。本文明确了全面预算管理的目标及原则，多方说明了其重要性和对企业的影响，引入平衡计分卡改善公司的全面预算管理，构建 GU 公司全面预算管理体系，综合考虑了相关维度指标的构建。并将这些指标进行分类，大致包括四大类的指标。使得预算目标与公司战略的不贴合情况得以解决。并且在编制中应用合适的预算方法，使得预算方法多样。优化全面预算管理的执行与监控环节，提高预算执行力。并从平衡计分卡和关键绩效指标两方面入手重新构建考核体系，落实考核和激励制度。最终有效解决 GU 公司传统预算管理存在的问题。
（3）提出了基于平衡计分卡的全面预算管理的保障措施的建议
全面的预算管理是一种现代企业开始广泛应用的高效管理办法。但是要想确保顺利实施，就要建立相关保障措施。有效的保障措施是任何管理体系的建立和维护都离不开的一环，GU 公司也不例外。实施基于平衡计分卡的全面预算管理体系，在制度、硬件、人员上建立相应的保障措施是必不可少的。本文从环境、制度、人员以及技术四个方面提出建议。具体为制定严格的预算管理制度、加强企业内部控制建设、引进和培养全面预算人才、推动全员参与、充分运用 ERP 系统、以及建设信息化平台。使预算的有力执行得到了保障，进一步解决了公司预算执行力不强的问题。
参考文献（略）
