第⼆节 理论基础
⼀、集权理论
在企业管理中，集权是指决策权完全由最⾼管理者来掌控。对于⼀个组织来说，决策权可以说基本上由⾼层管理者所垄断，并不存在于中下层管理者以及基层员⼯中，⾼度集权的企业往往存在着⼀个独裁型的领导。集权对于企业的管理来说是优劣并存的，可以说是⼀把双刃剑，对企业的利弊在⼀定程度上取决于企业集权的程度以及集权的范围。⼀⽅⾯，集权型企业的决策往往可以在较短时间内实施并落实，这能够帮助企业充分整合现有资源，提⾼资源利⽤率，提升企业的整体效益；同时，集权限制了中下层管理者的权⼒，这能够有效防⽌因为局部利益⽽损害整体利益的情况发⽣。但是，在另⼀⽅⾯，集权也有着⺠主性不⾜、中下层积极性缺乏、企业的应变能⼒弱等诸多弊端。总的来说，企业选择集权管理的程度⾼度，取决于企业⾃身的情况，不可⼀概⽽论。对于集权化下的财务管理来说，会计集中核算是现如今⼀种较为普及的模式。会计集中核算是将集权化的思想运⽤在财务的⽇常管理中，是集权化在会计核算中的⼀种体现。
⼆、规模经济理论
规模经济，是指在有⼀定的经济规模作为基础后，在⼀定的⽣产⼒⽔平与⽣产规模下，可以通过扩⼤⽣产规模、增加对⽣产要素的需求量来降低平均成本。⻢克思在《资本论》中也提到过，要发展社会劳动⽣产⼒，离不开⼤规模的⽣产与协同。但是，规模经济也有其⾃身的发展规律，在⽣产规模不断扩⼤的情况下，单位成本将依次经历递减、不变、递增这三个阶段。规模经济也有其适⽤范围，所以，⽣产规模并不是越⼤越好。
第三章 A 公司会计集中核算现状...................... 20
第⼀节 A 公司基本简介............................... 20
⼀、A 公司简介...............................20
⼆、A 公司组织架构.......................20
第四章 A 公司会计集中核算存在的问题及原因分析............... 31
第⼀节 A 公司会计集中核算系统调查分析........................ 31
⼀、A 公司会计集中核算问卷调查..........................31
⼆、A 公司会计集中核算访谈调查.........................35
第五章 A 公司的会计集中核算优化...............................45
第⼀节 信息技术优化会计集中核算的基本思想........................ 45
第⼆节 会计集中核算系统优化具体措施................................ 45
第五章 A 公司的会计集中核算优化
第⼀节 信息技术优化会计集中核算的基本思想
A 公司在会计集中核算实施过程中存在着⼀系列的问题，⼀些属于制度建设不完善、信息系统建设不到位造成的，更多是由于信息技术应⽤不熟练、理念滞后、缺乏必要的培训引起的。信息技术应⽤⽔平⾼低，⼈起着关键的作⽤。要提升信息技术在公司会计集中核算的应⽤⽔平，需要系统思路来解决，要两条腿⾛路：在重视信息技术的同时，也要重视制度建设和⼈员素质的提⾼。事实上，信息技术⼀定程度上倒逼公司制度建设与⼈员素质的提⾼。从发展的历史经验看，信息技术助推了公司信息化及会计集中核算的发展。
针对 A 公司存在的这⼀系列的问题，笔者将从制度、流程和系统建设等多个⽅⾯提出优化建议和具体优化措施。对于信息技术运⽤不到位的问题，提出了加强信息化建设、更新系统的建议，并构建了具体的应⽤流程。针对预算制度不完善的情况，提出了预算编制、执⾏、控制、评价这⼀系列的优化措施，并且利⽤完善绩效考评体系、优化资⾦管理流程来解决企业资⾦管理⽅⾯的缺陷。最后，对于权限监管松懈的问题，采取了完善岗位设置、提升员⼯素质等措施。
第六章 研究结论及展望
第⼀节 主要研究结论
信息技术不断改变⼈⺠⽣活⽅式的同时，也改变了企业的管理⽅法，企业间的竞争也愈发激烈，企业对财务管理的要求也愈发⾼，财务集中核算因为其多个⽅⾯的优势，成为了越来越多公司的选择。集中核算是财务转型中不可或缺的⼀个步骤，其功能⽆法被替代。在信息技术助推的会计集中核算中，传统的⼿⼯记账将逐渐被流程化的电⼦账务处理所取代，由此也导致⼀些新的⻛险点的产⽣。如何让会计集中核算在信息化的背景下取得更好的成效、更低的⻛险，需要公司上下⼀致的努⼒。本⽂研究结论归纳如下：
⼀、充分梳理存在的问题是解决问题的基础。
本⽂在研究过程中，将信息技术的应⽤与会计集中核算相结合，根据对 A公司的实地调查和⾛访，以会计集中核算和信息化为理论基础，对 A 公司在会计集中核算实施过程中存在的问题进⾏了归纳总结：⾸先是信息技术运⽤不到位，导致集中核算效率偏低；其次是成本费⽤事前预算制度不完善，导致费⽤控制失利，超预算开⽀，预算准确性低；再次是资⾦管理制度不完善，导致公司资本成本上升；最后是监管松懈，导致权限的滥⽤。在明确了 A 公司存在的问题后，我们才能去寻求解决问题的途径。
⼆、结合问题，提出了 A 公司会计集中核算的具体优化措施
根据上述 A 公司集中核算存在的问题，结合国内外集中核算的研究成果，以及参考国内多家企业的先进管理⽅式⽅法，笔者对优化 A 公司的集中核算提出如下建议：⾸先是对于信息技术运⽤不到位的问题，应对措施是要加强信息化建设，更新信息系统；其次是针对成本费⽤事前预算制度不完善，导致费⽤控制失利，超预算开⽀，预算准确性低这⼀系列的问题，企业需要建⽴健全预算制度与费⽤事前审批制度；再次是对于资⾦管理制度不完善的问题，应对措施是优化绩效考评体系，完善资⾦管理制度；最后是针对监管松懈，权限滥⽤的问题，企业需要提升员⼯素质，完善岗位设置。
参考文献（略）
