就目前国内研究成果来看，我国关于平台公司的绩效管理尚处于发展初期，尤其是平台公司的绩效管理全过程的建立、跟踪、反馈有待完善，绩效管理被等同于绩效考核，绩效管理体系的缺失，成为普遍现象。随着中央到地方平台公司实体化转型的推进，平台公司的现代化企业管理水平亟待提升。本文运用平衡计分卡绘制战略地图，并在N公司绩效管理中的引入和使用，对于N公司完善自身制度，实现现代企业管理起到良好的推动作用。
参考文献（略）
就目前国内研究成果来看，我国关于平台公司的绩效管理尚处于发展初期，尤其是平台公司的绩效管理全过程的建立、跟踪、反馈有待完善，绩效管理被等同于绩效考核，绩效管理体系的缺失，成为普遍现象。随着中央到地方平台公司实体化转型的推进，平台公司的现代化企业管理水平亟待提升。本文运用平衡计分卡绘制战略地图，并在N公司绩效管理中的引入和使用，对于N公司完善自身制度，实现现代企业管理起到良好的推动作用。
参考文献（略）
