（2）辅导制度
在整个绩效考核过程中，绩效辅导不可或缺、至关重要，与绩效考核相辅相成、融会贯通，发挥着前瞻预见、防范风险的核心作用，能够有效带动绩效考核运行效果的大幅提升。这是因为辅导通常需要公司领导、员工面对面沟通交流，尤其当面临棘手问题时，上下级之间的探讨磋商创造了难能可贵的拉近距离的机会。通过辅导，共同发现问题、挖掘问题、解决问题，不仅可以提升员工对公司的信赖度和美誉度，同时还可以增加员工对于当前工作的获得感和成就感，以更加积极饱满的状态投入到下一阶段工作，推动公司整体运营提速增效。
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6 结论
参考文献(略)
