天成益达保险股份有限公司办公室薪酬管理方案
一、前言
第一条 目的
激发员工的积极性，创造性和主动性，以此来挖掘员工的潜能和对工作的热情，稳定公司的发展，建立稳定的员工队伍，实现公司的可持续发展。
第二条 制定原则
本薪酬管理方案主要遵循以下几点原则：
1.薪酬分配直接和公司的利益挂钩；
2.岗位和薪酬挂钩，薪酬随着岗位的变化而变化；
3.员工绩效直接决定员工的薪酬；
4.薪酬动态管理原则；
5.精神激励和物质激励结合原则。
第三条 适用范围
本薪酬管理方案适用于总裁以下的所有和公司签订劳动合同的员工。
第四条 薪酬依据
本薪酬管理方案是以公司对岗位的价值评估、员工能力评估、员工绩效评估、聘任合同等为基础，然后制定相应的薪酬方案，最终确定员工的薪酬标准。
二、薪酬体系
第一条 薪酬结构
根据公司的发展特点和业务方向，本薪酬管理制度从激励员工的目的出发，在天成益达公司实行宽带薪酬，每一类员工对应一条薪酬带，同一类员工的薪酬带可以在一定的范围内变动。所以，针对不同的员工，本公司有岗位绩效薪酬制和业务提成制等薪酬体系。
第二条 岗位绩效薪酬制
第三条 业务提成制
三、岗位工资
第一条 岗位工资评估
第二条 岗位价值评估
第三条 岗位等级序列
第四条 岗位工资目标值
四、岗位绩效薪酬制度
第一条 薪酬构成
第二条 基本工资与绩效工资比例
第三条 基本工资
第四条 绩效工资
五、薪酬调整
第一条 薪酬调整原则
第二条 个别调整
第三条 整体调整
