中高端品牌市场，2017 年以来市场迅猛发展，但竞争异常激烈，不管是国际酒店管理公司还是中国本土酒店管理公司都看到了这一块大蛋糕。中高端品牌酒店在一线二线三线四线城市遍地开花，华住和锦江集团甚至喊出在所有的县市都要有中高端品牌酒店。WD 酒店管理公司的中高端品牌酒店发展机会到底在哪里？本文认为，一拥而上的结果必然是一地鸡毛。WD 酒店管理公司的中高端品牌发展机会是甄选实力突出的投资方，对每一个品牌店的市场一定要认真的分析论证，求量的同时更要求质，稳扎稳打树立自己市场品牌形象。
如本文第二章所述，酒店管理公司的品牌发展还有一块未开发的蓝海，那就是高端民宿和精品非标酒店。民宿是否可以连锁？精品非标准酒店是否可以个性化中贴牌授权管理？答案一定是肯定的。
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第六章 研究结论和展望
6.1.研究结论
论文以 WD 酒店管理公司为研究对象，简述了中国酒店发展历程，结合现在品牌建设理论，例举了酒店品牌的定位和价值观内容，同喜达屋集团品牌与发展实例进行对比，刨析 WD 酒店管理公司品牌建设与发展的现状，发现公司在品牌建设中存在其酒店品牌要素不明晰、市场认知度、信任度不够的问题；其品牌发展存在品牌开发和推广力度欠缺、品牌发展策略不清晰等问题。
总结全文的研究，本文提出对 WD 酒店管理公司酒店品牌建设中存在的问题可以从以下几点进行改进：
第一，结合酒店品牌要素建设的理论，以及与喜达屋集团品牌元素建立的实例，本文认为 WD 酒店管理公司酒店品牌需要完善文化元素，个性元素和形象元素的构建。
第二，结合品牌资产管理的理论，本文针对 WD 酒店管理公司如何提升其品牌资产价值提出了建议：依托新媒体跟踪酒店品牌，了解品牌的知名度等要素；创新以提高酒店品牌价值；建立情感联系的酒店品牌与消费者关系，培养忠诚顾客。
第三，对于 WD 酒店管理公司的品牌建设人力资源架构建设本文建议：从总部和单体酒店不同层面建立品牌建设人力资源组织体系，建立完善的酒店品牌培训组织架构，树立全员的品牌思维意识。
品牌建设是一个管理公司的内部机制，集团的的发展最终是为了实现品牌的发展，针对 WD 酒店品牌发展的问题，本文通过以下几点给出其品牌发展的解决策略和途径：
第一，结合中国酒店品牌的市场状况，通过对 WD 酒店管理公司市场情况分析，WD酒店管理公司的品牌发展和延伸需要细分市场，增加旅游目的地、中高端、民宿和非标酒店市场品牌的投入。
第二，针对 WD 酒店管理公司的特点，结合品牌发展策略基础理论，本文认为 WD 酒店应在盘活酒店品牌存量的同时创立新品牌、发展多品牌，最终进行国际化扩张。
第三，本文在为 WD 酒店管理公司品牌发展策略提出建议后，进一步帮助公司找出实现其策略的可行性途径：利用旗舰店建设形成号召力；通过建立新品牌等方式扩大品牌市场占有率；扩大酒店品牌形象传播。
参考文献（略）
