4）人员积极性方面：在薪酬体系优化的背景下，研发人员的绩效考核更加透明公正，也有完善的项目奖励机制，人员积极性大幅度提升。
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
我国制造业十分发达，从世界范围看我国工业增加值近年来一直稳步世界首位，虽然我国是制造业大国，但是和制造业强国相比还有不小的差距，未来之路任重道远。国内半挂车行业正在急剧发展，企业之间的竞争变得越来越大，产品研发是企业不断发展壮大的基础，不断提高产品研发流程管理质量也是各家企业之间的重中之重。
本文将TH公司作为研究的重点，该公司是一家专用车车企，具有典型的代表性，主要从事半挂车研究，在该领域已经有二十多年的经验。通过对该公司的研发流程管理进行了深入调研，并就其遇到的困难，采取IPD集成产品开发理论、模块化理论、研发流程管理理论和绩效管理理论等相关理论，提出了一系列行之有效能切实解决问题的解决方案。在研发流程管理优化之后，主要有如下三项发现：
1）就当前大环境、市场经济而言，半挂车行业已不存在什么技术壁垒，各家企业产品大同小异，TH公司在产品研发上已不具备独一档的优势。TH公司必须通过产品研发管理优化带动技术升级，同时紧盯市场。基于产品管理部的建立，改善客户响应速度。基于IPD理论改善研发管理流程及组织架构，降低产品研发存在的风险。基于模块化理论改善产品研发效率及质量，降低研发周期，确保项目研发的顺利进行。基于薪酬体系优化，提高研发人员积极性和稳定性。提高公司的盈利能力，不断增强自身综合实力和竞争力，实现更大的品牌效应。
2）现代企业的研发流程管理非常重要，尤其要注重项目现代企业管理。企业在传统研发中通常只关注结果，随着社会的发展，这一研发方式已经不适应当前的形势，需要关注管理方面的能力建设及研发管理能力优化。各个项目的经验、成果、总结都要形成标准化文件，在不断增加经验的同时，也帮助员工持续进步。企业建立模块化产品研发平台，一方面能大大减少设计师的工作量，避免体力、精力方面的重复劳作，减少了在研发上的时间。
参考文献（略）
